推行精益生產(chǎn)有用嗎？他適合什么樣的企業(yè)？

先回答你的問題： 1、推行精益生產(chǎn)有用，非常有用 2、適合任何企業(yè) 再說說關(guān)于精益生產(chǎn)一些問題： 精益生產(chǎn)是一種很好的管理方法，這是不可否認的，但是問題是在中國能否行得通？拿ISO9001來說，這是企業(yè)管理最基礎(chǔ)的標準、管理方法，但是傳到中國來怎樣了呢？爛，流于形式，只要是企業(yè)，無論做的好壞都能通過。精益生產(chǎn)也是一樣，在人家那里做的很好，但是傳到中國就流于形式了，已經(jīng)推行的企業(yè)很多都是掛在嘴邊。 在企業(yè)推行精益過程中，遇到的困難和挑戰(zhàn)是非常多的，最主要的有兩點：第一點，關(guān)鍵人員的觀念，精益很多理論是容易理解的，但是如果沒有形成一種習慣，缺乏足夠的嚴謹態(tài)度和相應(yīng)制度，持續(xù)推行就很困難。第二點，企業(yè)本身的基礎(chǔ)，這個基礎(chǔ)指的是執(zhí)行過程中的流程、系統(tǒng)、產(chǎn)品，比如產(chǎn)品的技術(shù)規(guī)格等等一些比較基礎(chǔ)的東西。對精益來講，沒有這些基礎(chǔ)，收集獲得數(shù)據(jù)就不夠準確，即便采用精益工具、理念去分析和獲得的結(jié)論也是不可靠的，你就沒辦法采取下一步的改善行動。