請問生產(chǎn)管理的最高境界是什么

安全是前提，按時交貨是責(zé)任，培養(yǎng)下屬是義務(wù)，并建立和諧團隊

一、首先要明確安全生產(chǎn)的責(zé)任主體。我國實行的是“國家監(jiān)察、地方監(jiān)管、企業(yè)負責(zé)”的安全生產(chǎn)原則，國家和地方的監(jiān)察、監(jiān)管都是外部的，間接的管理功能，是安全生產(chǎn)監(jiān)督主體而非責(zé)任主體，而企業(yè)法人是安全生產(chǎn)的責(zé)任主體，這是毋容置疑的。讓職工安全生產(chǎn)，做到“三不傷害”當(dāng)然也是企業(yè)法人義不容辭的責(zé)任。但我們在責(zé)任追究上還存在“主體模糊”，這本身就是一個安全隱患，要建立嚴(yán)格而科學(xué)合理的安全生產(chǎn)問責(zé)制，追究生產(chǎn)事故必須要追究企業(yè)法人的法律責(zé)任。只有這樣，企業(yè)才會組織安全生產(chǎn)技術(shù)研究開發(fā)，采用先進實用的生產(chǎn)技術(shù)，這就從制度上保障了職工免受“三不傷害”。 二、創(chuàng)建具有企業(yè)特色的安全生產(chǎn)管理原則。“特色”管理即非傳統(tǒng)、固有的管理模式，而是富有創(chuàng)新精神、有別于他人卻適合于自己的原則和方法，這是一種“精細”安全管理模式，才能從整體上構(gòu)筑一個安全生產(chǎn)環(huán)境。長期以來，我們一些企業(yè)沒有建立具有自己特色的安全管理原則，在安全生產(chǎn)上也存在“大鍋飯”。墻上貼著千篇一律的標(biāo)語，嘴里喊著千篇一律的口號，文件充滿著千篇一律的詞匯，安全管理手段“放之四海而皆準(zhǔn)”。雖然安全工作有其共同的特點、規(guī)律，從大道理上說是“普遍適用”的。但如果企業(yè)沒有自己特色的安全管理原則，執(zhí)行不同于其他企業(yè)、其他工種的“細化”了的安全管理手段，就很容易受到“想不到”的傷害。 三、加強職工安全培訓(xùn)。安全生產(chǎn)是企業(yè)文化的重要組成部分，職工的安全利益是最大的切身利益，安全生產(chǎn)的理念必須融入到職工的方方面面。職工安全培訓(xùn)不能走過場，要根據(jù)工作崗位、工藝、技術(shù)、設(shè)備等對其進行專門的安全教育和培訓(xùn)。未經(jīng)安全教育和培訓(xùn)合格的從業(yè)人員，不得上崗作業(yè)。要強化職工的安全意識，強化職工的自我保護意識，將安全生產(chǎn)的意義，事故教訓(xùn)的危害講透。讓大家認識到，安全生產(chǎn)才有效益，安全生產(chǎn)是做到“三不傷害”的根本。