制定生產(chǎn)計(jì)劃個(gè)各要素的來(lái)源是什么？

1. 制定生產(chǎn)線產(chǎn)能表（包括設(shè)備和人力），了解瓶頸工位的產(chǎn)能，即為該生產(chǎn)線最大產(chǎn)能，日計(jì)劃不能超生產(chǎn)線最大產(chǎn)能； 2. 了解產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)工時(shí)，可計(jì)算某產(chǎn)品的日最大產(chǎn)量； 3. 根據(jù)客戶訂單協(xié)調(diào)物料供應(yīng)計(jì)劃，考慮物料交期、安全庫(kù)存，保證生產(chǎn)線不待料； 4. 根據(jù)訂單預(yù)測(cè)制定物料計(jì)劃和協(xié)調(diào)生產(chǎn)產(chǎn)能； 5. 了解（與生產(chǎn)主管溝通）生產(chǎn)的情況，例如是否可加班應(yīng)對(duì)緊急訂單和異常情況； 6. 及時(shí)了解訂單和生產(chǎn)線情況，及時(shí)調(diào)整和采取臨時(shí)措施，防止訂單遲交。 總之，充分了解生產(chǎn)能力，及時(shí)調(diào)整和解決問(wèn)題，提前準(zhǔn)備預(yù)案。 以上適用于大多數(shù)制造型企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃。