一般企業(yè)采購管理是怎么進行的？

采購管理是個很大的概念，價格只是采購管理的很小一塊，而且是最不重要的那塊，價格，各位只要有充分的理由，得到的價格就是好的價格。 我所在的采購管理包括，新供應商引進管理和現(xiàn)有供應商的管理，現(xiàn)有供應商的一個很重要的工作就是關系維護，你要關注你的供應商的狀況，經(jīng)營是否健康，供應商的供貨管理，從Q,C,D,S四個維度進行評估；當然也要對供應商進行現(xiàn)場審核，最后應該是供應商獎懲了。