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課程

課程大綱：一、以問(wèn)題形式引入課題二、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)績(jī)效管理新特征三、案例：如此經(jīng)營(yíng)環(huán)境之下，成功靠什么四、向管理要效益五、案例：真功夫?yàn)槭裁磿?huì)成功六、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代戰(zhàn)略性績(jī)效管理系統(tǒng)七、德魯克論經(jīng)營(yíng)管理八、案例解析九、如何運(yùn)用工具進(jìn)行績(jī)效管理十、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)績(jī)效增長(zhǎng)系統(tǒng)十一、視頻教學(xué)案例分析十二、目標(biāo)達(dá)成的智慧十三、課程回顧講師簡(jiǎn)介：史斌國(guó)家注冊(cè)高級(jí)企業(yè)培訓(xùn)師，清華大學(xué)總裁班特聘講師，北京大學(xué)EMBA班授課專家，中國(guó)人民大學(xué)MBA班...
課程時(shí)長(zhǎng) 02:43:25學(xué)習(xí)人數(shù) 人學(xué)費(fèi) ￥97.8

課程大綱：一、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代人才梯隊(duì)建設(shè)新挑戰(zhàn)1、一個(gè)字引發(fā)的思考2、柳傳志認(rèn)為辦公司就是辦人3、選育用留人哪個(gè)重要4、論人才的重要性二、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下的人力資源新特征三、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代人才梯隊(duì)建設(shè)的策略四、人才規(guī)劃與人才梯隊(duì)建設(shè)1、人才規(guī)劃的六個(gè)問(wèn)題2、案例研討與分析3、人才規(guī)劃的方法論及人才規(guī)劃舉例4、人才規(guī)劃實(shí)例5、外招與內(nèi)培的利弊比較6、員工的職業(yè)發(fā)展五級(jí)雙通道7、人才梯隊(duì)建設(shè)的整體框架8、人才庫(kù)的管理與更新9、人才梯隊(duì)建設(shè)規(guī)劃圖講...
課程時(shí)長(zhǎng) 02:58:11學(xué)習(xí)人數(shù) 人學(xué)費(fèi) ￥106.8

課程大綱：一、從戰(zhàn)略解碼到績(jī)效落地的意義二、向管理要效益是績(jī)效提升的秘密三、戰(zhàn)略績(jī)效管理模式之組織運(yùn)作四、戰(zhàn)略績(jī)效管理模式之人才戰(zhàn)略五、戰(zhàn)略績(jī)效管理模式之戰(zhàn)略績(jī)效六、績(jī)效管理文化是績(jī)效落地的保障七、績(jī)效盈利模式圖解八、績(jī)效管理促使企業(yè)七大業(yè)務(wù)重點(diǎn)領(lǐng)域平衡發(fā)展九、如何制作企業(yè)KPI指標(biāo)矩陣圖十、目標(biāo)有效分解的方法十一、如何進(jìn)行策略分析達(dá)成目標(biāo)十二、銷售員KPI指標(biāo)設(shè)計(jì)影響公司生死存亡十三、連鎖型企業(yè)如何通過(guò)績(jī)效管理實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)倍增十四、...
課程時(shí)長(zhǎng) 02:33:01學(xué)習(xí)人數(shù) 人學(xué)費(fèi) ￥106.8

課程大綱：一、戰(zhàn)略性績(jī)效管理系統(tǒng)1、一張漫畫引發(fā)的對(duì)餐飲企業(yè)績(jī)效管理的思考2、餐飲企業(yè)如何向管理要效益3、戰(zhàn)略性績(jī)效管理模式4、是什么觸動(dòng)老板一定要導(dǎo)入《史斌績(jī)效模式》二、正確認(rèn)識(shí)績(jī)效增長(zhǎng)系統(tǒng)1、績(jī)效管理到底是哪個(gè)部門的事2、績(jī)效管理的四大誤區(qū)3、企業(yè)在績(jī)效管理中遇到的五大障礙4、績(jī)效管理六大功能5、德魯克論經(jīng)營(yíng)管理6、卓越績(jī)效增長(zhǎng)系統(tǒng)7、管理箴言8、某餐飲集團(tuán)成功的終極秘密三、企業(yè)目標(biāo)制定與策略分析1、企業(yè)的七個(gè)業(yè)務(wù)重點(diǎn)領(lǐng)域2、...
課程時(shí)長(zhǎng) 02:44:14學(xué)習(xí)人數(shù) 人學(xué)費(fèi) ￥98.8

課程大綱：一、績(jī)效管理與人才梯隊(duì)建設(shè)的關(guān)系1.一個(gè)字引發(fā)的思考2.企業(yè)老板可以不識(shí)字，但絕不可以不識(shí)人3.餐飲企業(yè)戰(zhàn)略性績(jī)效管理模式與人才梯隊(duì)建設(shè)4.華為的桃子+繩子+鞭子+篩子二、餐飲企業(yè)不同發(fā)展階段的用人策略1.餐飲企業(yè)不同發(fā)展階段的用人策略2.某餐飲企業(yè)的成功基石-人才梯隊(duì)建設(shè)3.人才梯隊(duì)建設(shè)的六個(gè)問(wèn)題4.某中餐企業(yè)集團(tuán)案例解析三、人才規(guī)劃實(shí)操解析1.人才規(guī)劃2.個(gè)人能力發(fā)展計(jì)劃3.內(nèi)外部招聘的分析與利弊4.萬(wàn)科怎么培養(yǎng)人才...
課程時(shí)長(zhǎng) 02:59:20學(xué)習(xí)人數(shù) 人學(xué)費(fèi) ￥106.8