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課程

課程大綱：一、“整理”推行落地的工具方法1、現(xiàn)場(chǎng)巡視2、抽屜理論3、尋寶活動(dòng)4、定點(diǎn)攝影5、紅牌作戰(zhàn)二、“整頓”推行落地的工具方法1、定置管理2、看板管理3、目視管理4、識(shí)別管理5、形跡管理法三、“清掃”推行落地的工具方法1、防呆法2、六源改善3、洗澡活動(dòng)4、白手套法5、油漆作戰(zhàn)四、“清潔”推行落地的工具方法1、走動(dòng)式管理2、4M1E法3、標(biāo)準(zhǔn)化4、抹布作戰(zhàn)5、5S大腳印五、“素養(yǎng)”推行落地的工具方法1、自主改善2、早會(huì)3、改善提...
課程時(shí)長(zhǎng) 01:59:13學(xué)習(xí)人數(shù) 人學(xué)費(fèi) ￥71.8

課程大綱：一、目視管理的概述與管理思考方向1、目視化管理看什么2、目視管理的源起3、目視管理的定義4、目視管理與現(xiàn)場(chǎng)六大業(yè)務(wù)5、目視管理的10個(gè)思考方向6、目視化管理的原則7、目視化管理的應(yīng)用效果案例8、目視化管理的要點(diǎn)9、目視化管理的著眼點(diǎn)10、目視管理的水準(zhǔn)11、目視化管理的基本要求二、目視管理的推行策略與工具方法1、目視化管理的主要內(nèi)容2、目視化管理的工具3、目視化管理工具的使用要領(lǐng)4、各類(lèi)目視化廣告牌的固定方式5、目視管理...
課程時(shí)長(zhǎng) 00:58:08學(xué)習(xí)人數(shù) 人學(xué)費(fèi) ￥49.8

課程大綱：一、廠區(qū)環(huán)境標(biāo)桿打造與5S管理落地實(shí)操方法1、門(mén)口防堵線(xiàn)的5S管理落地實(shí)操方法2、馬路道牙的5S管理落地實(shí)操方法3、轉(zhuǎn)角反光鏡的5S管理落地實(shí)操方法4、邊線(xiàn)、中分線(xiàn)的5S管理落地實(shí)操方法5、人行通道線(xiàn)的5S管理落地實(shí)操方法6、方向箭頭的5S管理落地實(shí)操方法7、廠區(qū)限速牌的5S管理落地實(shí)操方法8、廠區(qū)減速帶的5S管理落地實(shí)操方法9、機(jī)動(dòng)車(chē)停放區(qū)的5S管理落地實(shí)操方法10、非動(dòng)車(chē)停放區(qū)的5S管理落地實(shí)操方法11、站隊(duì)點(diǎn)名臺(tái)的...
課程時(shí)長(zhǎng) 01:08:38學(xué)習(xí)人數(shù) 人學(xué)費(fèi) ￥56.8

課程大綱：一、5S管理之關(guān)鍵，如何重視?5S：向現(xiàn)場(chǎng)管理要效益的利器1、5S管理的起源和發(fā)展演化2、5S管理的定義、推行的意義3、5S管理對(duì)企業(yè)具有四項(xiàng)價(jià)值4、5S管理對(duì)員工具有四項(xiàng)好處5、5S管理的重點(diǎn)、核心與改善目標(biāo)6、5S管理的記憶短語(yǔ)7、5S管理在企業(yè)中的實(shí)施原則8、5S管理的實(shí)施對(duì)象和管理導(dǎo)向9、5S管理開(kāi)展的五統(tǒng)一原則和實(shí)施精髓10、5S管理推行的四化過(guò)程和推行三部曲二、5S管理之整理，如何落地?整理：精裝上陣，企業(yè)走...
課程時(shí)長(zhǎng) 02:02:13學(xué)習(xí)人數(shù) 人學(xué)費(fèi) ￥76.8

課程大綱：一、員工的工作出錯(cuò)了怎么辦二、員工吊兒郎當(dāng)怎么辦三、如何面對(duì)員工的請(qǐng)假四、如何面對(duì)員工曠工五、愛(ài)打別人小報(bào)告的員工怎么管六、總愛(ài)給別人挑刺的員工怎么管七、凡事總愛(ài)抱怨的員工怎么管八、不服管的員工怎么處理九、無(wú)法溝通的員工怎么管十、如何正確對(duì)待因違紀(jì)而受處分的員工十一、如何管理技術(shù)員工十二、如何安撫失意的員工十三、如何管理高學(xué)歷員工十四、如何面對(duì)固執(zhí)己見(jiàn)的部屬十五、如何對(duì)待績(jī)效不佳者講師簡(jiǎn)介：黃杰精益生產(chǎn)管理專(zhuān)家，知名的精...
課程時(shí)長(zhǎng) 00:36:02學(xué)習(xí)人數(shù) 人學(xué)費(fèi) ￥25.8

課程大綱：一、班前會(huì)的意義、原則與準(zhǔn)備事項(xiàng)1、班前要準(zhǔn)備的事情2、班前會(huì)有效的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)3、班前會(huì)的目的和意義4、高效班前會(huì)進(jìn)行的原則5、處理好與人的關(guān)系的三個(gè)關(guān)鍵6、“踢貓效應(yīng)”與管理思考7、管理溝通60秒定律8、班前會(huì)的形式二、高效班前會(huì)的步驟、工具方法與策略思路1、班組班前會(huì)召開(kāi)的八個(gè)步驟2、高效率班前會(huì)主要的內(nèi)容3、高效班前會(huì)的關(guān)鍵與結(jié)束技巧4、班后會(huì)總結(jié)的具體內(nèi)容5、班后會(huì)總結(jié)的程序6、班后會(huì)總結(jié)的注意事項(xiàng)講師簡(jiǎn)介：黃杰精...
課程時(shí)長(zhǎng) 00:43:47學(xué)習(xí)人數(shù) 人學(xué)費(fèi) ￥32.8