課程

    企業(yè)為什么要用OKRs(3集)
      企業(yè)為什么要用OKRs(3集)
  • 課程大綱:一、OKRs與薪酬二、OKRs與績效三、成功推行OKRs的四個(gè)特征講師簡介:史為建深圳市創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師,美國OKRs認(rèn)證教練,美國敏捷認(rèn)證教練,中國礦業(yè)大學(xué)客座教授,國內(nèi)權(quán)威OKRs研究學(xué)者,國內(nèi)資深人力資源管理專家。
  • 課程時(shí)長 00:55:30學(xué)習(xí)人數(shù) 學(xué)費(fèi) 30.8
    企業(yè)如何設(shè)定OKRs(2集)
      企業(yè)如何設(shè)定OKRs(2集)
  • 課程大綱:一、OKRs的特點(diǎn)和寫法二、OKRs的分類和層級三、設(shè)定OKRs的三個(gè)階段講師簡介:史為建深圳市創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師,美國OKRs認(rèn)證教練,美國敏捷認(rèn)證教練,中國礦業(yè)大學(xué)客座教授,國內(nèi)權(quán)威OKRs研究學(xué)者,國內(nèi)資深人力資源管理專家。
  • 課程時(shí)長 00:46:02學(xué)習(xí)人數(shù) 學(xué)費(fèi) 30.8
    實(shí)施OKR之如何對齊OKR
      實(shí)施OKR之如何對齊OKR
  • 課程大綱:一、OKRs對齊與傳統(tǒng)目標(biāo)管理的分解1、OKRs對齊與傳統(tǒng)目標(biāo)管理的分解2、傳統(tǒng)目標(biāo)分解與目標(biāo)轉(zhuǎn)換二、OKRs對齊---OKRs轉(zhuǎn)換樹1、工具:OKRs轉(zhuǎn)換樹2、OKRs轉(zhuǎn)換樹---九個(gè)步驟三、OKRs對齊的四個(gè)常見問題講師簡介:史為建深圳市創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師,美國OKRs認(rèn)證教練,美國敏捷認(rèn)證教練,中國礦業(yè)大學(xué)客座教授,國內(nèi)權(quán)威OKRs研究學(xué)者,國內(nèi)資深人力資源管理專家,國內(nèi)知名薪酬績效管理實(shí)戰(zhàn)講師。多元、動態(tài)、平衡績效管理的提...
  • 課程時(shí)長 00:32:39學(xué)習(xí)人數(shù) 學(xué)費(fèi) 23.8
    實(shí)施OKR之解釋OKR
      實(shí)施OKR之解釋OKR
  • 課程大綱:一、解釋OKRs的三個(gè)現(xiàn)象二、解釋OKRs的三個(gè)方法三、為什么設(shè)定這個(gè)OKRs講師簡介:史為建深圳市創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師,美國OKRs認(rèn)證教練,美國敏捷認(rèn)證教練,中國礦業(yè)大學(xué)客座教授,國內(nèi)權(quán)威OKRs研究學(xué)者,國內(nèi)資深人力資源管理專家,國內(nèi)知名薪酬績效管理實(shí)戰(zhàn)講師。多元、動態(tài)、平衡績效管理的提出者,廣東信邦集團(tuán)人力資源總監(jiān),香港中南創(chuàng)發(fā)集團(tuán)人力資源總監(jiān)。史為建老師有20多年集團(tuán)人力資源管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),歷任世界500強(qiáng)新美亞通訊設(shè)備人力...
  • 課程時(shí)長 00:33:18學(xué)習(xí)人數(shù) 學(xué)費(fèi) 26.8
    實(shí)施OKRs之如何執(zhí)行OKRs(2集)
      實(shí)施OKRs之如何執(zhí)行OKRs(2集)
  • 課程大綱:一、執(zhí)行OKRs的五個(gè)目的1、不求贏得一場戰(zhàn)斗,要贏得戰(zhàn)爭2、知道想要的,是行動的前提3、制定一個(gè)行動計(jì)劃4、用激情實(shí)施行動計(jì)劃5、在執(zhí)行OKRs時(shí),要學(xué)會說“不”二、執(zhí)行OKRs和工作拖延癥三、執(zhí)行OKRs——重要且不緊急的工作活動講師簡介:史為建深圳市創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師,美國OKRs認(rèn)證教練,美國敏捷認(rèn)證教練,中國礦業(yè)大學(xué)客座教授,國內(nèi)權(quán)威OKRs研究學(xué)者,國內(nèi)資深人力資源管理專家,國內(nèi)知名薪酬績效管理實(shí)戰(zhàn)講師。多元、動態(tài)、平...
  • 課程時(shí)長 00:35:51學(xué)習(xí)人數(shù) 學(xué)費(fèi) 25.8
    實(shí)施OKR之反思OKR(2集)
      實(shí)施OKR之反思OKR(2集)
  • 課程大綱:一、通過結(jié)果框架理解OKRs二、執(zhí)行OKRs過程中的4個(gè)陷阱三、實(shí)現(xiàn)OKRs的五個(gè)關(guān)鍵講師簡介:史為建深圳市創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師,美國OKRs認(rèn)證教練,美國敏捷認(rèn)證教練,中國礦業(yè)大學(xué)客座教授,國內(nèi)權(quán)威OKRs研究學(xué)者,國內(nèi)資深人力資源管理專家,國內(nèi)知名薪酬績效管理實(shí)戰(zhàn)講師。多元、動態(tài)、平衡績效管理的提出者,廣東信邦集團(tuán)人力資源總監(jiān),香港中南創(chuàng)發(fā)集團(tuán)人力資源總監(jiān)。史為建老師有20多年集團(tuán)人力資源管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),歷任世界500強(qiáng)新美亞通訊...
  • 課程時(shí)長 00:30:53學(xué)習(xí)人數(shù) 學(xué)費(fèi) 22.8
上一頁12下一頁
關(guān)于我們
免責(zé)聲明
聯(lián)系方式
幫助中心
會員權(quán)益
如何觀看
忘記密碼
常見問題
商務(wù)合作
渠道加盟
講師合作
課程合作
客服 在線咨詢客服
電話客服熱線:400-666-4343
關(guān)注微信公眾號
關(guān)注我們
每天好料不斷