課程

實(shí)施OKRs之如何評估OKRs（2集）
• 課程大綱：一、OKRs規(guī)劃流程二、OKRs評估會議內(nèi)容三、OKRs評估會議技巧講師簡介：史為建深圳市創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師，美國OKRs認(rèn)證教練，美國敏捷認(rèn)證教練，中國礦業(yè)大學(xué)客座教授，國內(nèi)權(quán)威OKRs研究學(xué)者，國內(nèi)資深人力資源管理專家，國內(nèi)知名薪酬績效管理實(shí)戰(zhàn)講師。多元、動態(tài)、平衡績效管理的提出者，廣東信邦集團(tuán)人力資源總監(jiān)，香港中南創(chuàng)發(fā)集團(tuán)人力資源總監(jiān)。史為建老師有20多年集團(tuán)人力資源管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，歷任世界500強(qiáng)新美亞通訊設(shè)備人力資源經(jīng)理、...
• 課程時(shí)長 00:22:51學(xué)習(xí)人數(shù) 人 學(xué)費(fèi) ￥25.8

成功推行OKRs的10條規(guī)則
• 課程大綱：一、成功推行OKRs的規(guī)則1、導(dǎo)入OKRs是管理變革2、OKRs設(shè)定的周期可以變化3、OKRs必須持續(xù)執(zhí)行4、OKRs必須要對齊5、OKRs軟件不能代替OKRs實(shí)踐6、不要追求完美型OKRs7、OKRs的執(zhí)行是一個(gè)管理問題8、培訓(xùn)員工解決問題的能力9、清晰界定工作的標(biāo)準(zhǔn)10、一定處理好OKRs與薪酬系統(tǒng)的關(guān)系二、OKRs與績效講師簡介：史為建深圳市創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師，美國OKRs認(rèn)證教練，美國敏捷認(rèn)證教練，中國礦業(yè)大學(xué)客座教授，國...
• 課程時(shí)長 00:27:07學(xué)習(xí)人數(shù) 人 學(xué)費(fèi) ￥31.8

推行OKRs的陷阱
• 課程大綱：一、OKRs下的三個(gè)心態(tài)轉(zhuǎn)變二、推行OKRs的陷阱(上+下)三、成功推行OKRs的四個(gè)階段講師簡介：史為建深圳市創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師，美國OKRs認(rèn)證教練，美國敏捷認(rèn)證教練，中國礦業(yè)大學(xué)客座教授，國內(nèi)權(quán)威OKRs研究學(xué)者，國內(nèi)資深人力資源管理專家，國內(nèi)知名薪酬績效管理實(shí)戰(zhàn)講師。多元、動態(tài)、平衡績效管理的提出者，廣東信邦集團(tuán)人力資源總監(jiān)，香港中南創(chuàng)發(fā)集團(tuán)人力資源總監(jiān)。史為建老師有20多年集團(tuán)人力資源管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，歷任世界500強(qiáng)新美亞...
• 課程時(shí)長 00:22:23學(xué)習(xí)人數(shù) 人 學(xué)費(fèi) ￥32.8

OKRs與PBC過程行為圖
• 課程大綱：一、績效：持續(xù)改進(jìn)二、PBC：過程行為圖三、OKRs評估：PBC的應(yīng)用講師簡介：史為建深圳市創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師，美國OKRs認(rèn)證教練，美國敏捷認(rèn)證教練，中國礦業(yè)大學(xué)客座教授，國內(nèi)權(quán)威OKRs研究學(xué)者，國內(nèi)資深人力資源管理專家，國內(nèi)知名薪酬績效管理實(shí)戰(zhàn)講師。多元、動態(tài)、平衡績效管理的提出者，廣東信邦集團(tuán)人力資源總監(jiān)，香港中南創(chuàng)發(fā)集團(tuán)人力資源總監(jiān)。史為建老師有20多年集團(tuán)人力資源管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，歷任世界500強(qiáng)新美亞通訊設(shè)備人力資源經(jīng)理...
• 課程時(shí)長 00:19:00學(xué)習(xí)人數(shù) 人 學(xué)費(fèi) ￥22.8

實(shí)施OKR之周評估會議
• 課程大綱：一、OKRs評分流程二、OKRs評分的應(yīng)用三、OKRs評估會議講師簡介：史為建深圳市創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師，美國OKRs認(rèn)證教練，美國敏捷認(rèn)證教練，中國礦業(yè)大學(xué)客座教授，國內(nèi)權(quán)威OKRs研究學(xué)者，國內(nèi)資深人力資源管理專家，國內(nèi)知名薪酬績效管理實(shí)戰(zhàn)講師。多元、動態(tài)、平衡績效管理的提出者，廣東信邦集團(tuán)人力資源總監(jiān)，香港中南創(chuàng)發(fā)集團(tuán)人力資源總監(jiān)。史為建老師有20多年集團(tuán)人力資源管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，歷任世界500強(qiáng)新美亞通訊設(shè)備人力資源經(jīng)理、香港惠...
• 課程時(shí)長 00:33:17學(xué)習(xí)人數(shù) 人 學(xué)費(fèi) ￥31.8

實(shí)施OKR之反思OKR（2集）
• 課程大綱：一、通過結(jié)果框架理解OKRs二、執(zhí)行OKRs過程中的4個(gè)陷阱三、實(shí)現(xiàn)OKRs的五個(gè)關(guān)鍵講師簡介：史為建深圳市創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師，美國OKRs認(rèn)證教練，美國敏捷認(rèn)證教練，中國礦業(yè)大學(xué)客座教授，國內(nèi)權(quán)威OKRs研究學(xué)者，國內(nèi)資深人力資源管理專家，國內(nèi)知名薪酬績效管理實(shí)戰(zhàn)講師。多元、動態(tài)、平衡績效管理的提出者，廣東信邦集團(tuán)人力資源總監(jiān)，香港中南創(chuàng)發(fā)集團(tuán)人力資源總監(jiān)。史為建老師有20多年集團(tuán)人力資源管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，歷任世界500強(qiáng)新美亞通訊...
• 課程時(shí)長 00:30:53學(xué)習(xí)人數(shù) 人 學(xué)費(fèi) ￥38.8