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深圳市創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師，美國OKRs認(rèn)證教練。
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史為建介紹
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更新視頻實施OKRs之如何...2024年11月15日 01時Nov分26秒
- 史為建動態(tài)
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史為建回答的問題
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聽完后，明白了OKR的寫法，主要要簡潔、具體并且讓人一看就受鼓舞。那么，為什么目標(biāo)不能量化？
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- 謝謝。這個問題，極具有代表性。1、在OKR的結(jié)構(gòu)中，目標(biāo)（O）是指我們想做做的事情，而不是應(yīng)該要做的事，是方向，是一種公司、部門、團(tuán)隊或個人的意向，因此，不提倡量化。如提高客戶滿意度，就是一個高質(zhì)量的O，如何提高呢？需要從不同維度（METRIC）來定義成功實現(xiàn)O（提高客戶滿意度）的標(biāo)準(zhǔn)。這時候，KR是必需要具體而且量化。2、按以上操作后，會發(fā)現(xiàn)：經(jīng)過OKR的實現(xiàn)，績效指標(biāo)可能會讓人驚奇得好。
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設(shè)定OKR的三個階段總結(jié)得很好，共創(chuàng)OKR時，要注意些什么？謝謝
- 瀏覽次數(shù)(429)回答人數(shù)(1)
- 1、共創(chuàng)OKR,需要團(tuán)隊成員共同參與；2、需要專業(yè)教練給予指導(dǎo)，主要側(cè)重于方法論和工具的應(yīng)用。
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