員工培訓(xùn)如何引起員工積極參與

再度補充： 1、楊天林老師的辦法非常棒，我是認(rèn)同的，在此稍微補充點： 2、研究你的受訓(xùn)對象是怎樣的一個群體？他們在想什么？關(guān)注什么？他們?nèi)涨暗淖畲罄_是什么？（專指工作任務(wù)領(lǐng)域）您的出現(xiàn)，能給他們帶來何種新的變化呢？您具體能為他們做哪些可做的工作或具體的對策服務(wù)呢？要反復(fù)弄清楚這些問題，才是第一要務(wù)呀！ 3、若“能預(yù)設(shè)目標(biāo)”假設(shè)您的好主意或好的培訓(xùn)項目，定能讓他們喜歡或收益的話，若他們要參與，存在哪些障礙？或不支持的環(huán)境，您清楚嗎？您該如何化解或處理好這些異常呢？
• 2014年06月19日 02時43分32秒瀏覽次數(shù)(920)回答人數(shù)(7)

如何有效地進(jìn)行時間管理？

非常認(rèn)同周老師的方法 必須先找出自己推延或延誤的問題在哪里！它對你的重要性，你能意識得到嗎？ 若找出了真因 再度專業(yè)的去學(xué)習(xí)“時間管理”課程，那樣的效果會更加明顯 日前比較實用的方法論：不要迷信“學(xué)以致用”成年人要能“用以致學(xué)”才是關(guān)鍵環(huán)節(jié)， 也就是說，若您能帶著問題去學(xué)，肯定效果強到至少是5到8倍以上！何樂而不為呢？
• 2014年06月18日 09時09分28秒瀏覽次數(shù)(787)回答人數(shù)(4)

女上司，想占男下屬的便宜，怎么辦？

男生 也要注意自己的言行舉止 否則容易造成對方誤會
• 2014年06月18日 09時04分15秒瀏覽次數(shù)(996)回答人數(shù)(3)

如何完善、規(guī)劃公司培訓(xùn)制度

首先感謝您，能提出這么好、如此棒的問題，說明，您的成功指日可待！ 1、若要系統(tǒng)的學(xué)習(xí)與交流，請http://zone.yingsheng.com/64232-answer 踩踩，歡迎切磋與交流！ 2、我用企業(yè)或公司21年的工作經(jīng)歷來詮釋或與您交流，這個領(lǐng)域的相關(guān)事項，因為我就知道、專門研究這個領(lǐng)域的事情，要成為我后半生職業(yè)永恒的追求！謝謝您1
• 2014年06月18日 08時54分26秒瀏覽次數(shù)(905)回答人數(shù)(4)

如何完善、規(guī)劃公司培訓(xùn)制度

可一邊干具體的實務(wù)，一邊來完善，那樣，比較落地或?qū)嶋H點! 4、制度這個詞，也可以在我們培訓(xùn)工作人員的腦海中要“淡化”莫提制度、因為企業(yè)或組織內(nèi)容的人，比較煩這個，要么叫“培訓(xùn)具體管理辦法”相信，那樣會較好些！ 5、制度翻新與刪除，不要那么多的，找出常用的，可進(jìn)一步簡化它，也可從新的視角來審視新的制度再度建設(shè)上，如：從工作的模塊、流程、方法、樣例或具體能支撐的工具上來規(guī)范或規(guī)劃，讓使用者更加實用、有效、愛用，喜歡、相信，那樣，我們的口碑就建立起來了，那，我們的能量或才華才有可展示的機會
• 2014年06月18日 08時54分26秒瀏覽次數(shù)(905)回答人數(shù)(4)

如何完善、規(guī)劃公司培訓(xùn)制度

1、建議是先花時間去診斷與研究一下，是不是先要做此項工作；我本人實踐告訴我，這個工作不可以隨便提前或當(dāng)作第一項工作來做，因為怕執(zhí)行不了，你或培訓(xùn)部門自己給自己自找沒趣或“挖坑”給自己找不痛快，真的沒意思，無價值可言！ 2、若企業(yè)學(xué)習(xí)氛圍真的到了那種階段，若要上這個規(guī)劃與完善制度的項目啦，建議，在弄出制度之前，企業(yè)或公司是否有較成熟的“績效機制”與其掛靠，才真的能執(zhí)行起來，否則，會被相關(guān)部門不認(rèn)可、有被不屑一顧之嫌，請慎重考慮一下！ 3、建議把培訓(xùn)的4個子體系都有了一定的“雛形”
• 2014年06月18日 08時54分26秒瀏覽次數(shù)(905)回答人數(shù)(4)