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如何有效地進(jìn)行時間管理？

QQ05291****** | 被瀏覽：787 | 2014-05-29 17:25:22

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全部回答 (4)

閆嵐

經(jīng)驗：93 2014-06-18 17:09:28

非常認(rèn)同周老師的方法必須先找出自己推延或延誤的問題在哪里！它對你的重要性，你能意識得到嗎？若找出了真因再度專業(yè)的去學(xué)習(xí)“時間管理”課程，那樣的效果會更加明顯日前比較實用的方法論：不要迷信“學(xué)以致用”成年人要能“用以致學(xué)”才是關(guān)鍵環(huán)節(jié)，也就是說，若您能帶著問題去學(xué)，肯定效果強到至少是5到8倍以上！何樂而不為呢？

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齊振宏

經(jīng)驗：360 2014-06-02 14:15:10

學(xué)會時間管理，首先就必須目前目標(biāo)是什么，并學(xué)會運用SMART原則進(jìn)行目標(biāo)管理，在規(guī)定時間內(nèi)完成任務(wù)，使時間效用最大化。

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周水根

經(jīng)驗：48 2014-05-30 15:32:16

從管理學(xué)角度談：四象限法則，有老師從這個角度談了看法！在此不再.... 我從另外角度談時間管理：將時間分成四塊：上司的時間，組織的時間，自己的時間和下屬的時間組織的時間是指：相關(guān)部門需要協(xié)調(diào)解決問題的時間（這有助于改善組織關(guān)系）自己的時間-多預(yù)留一點（以應(yīng)對上司和組織的臨時工作或應(yīng)急工作）不要花費太多的時間在下屬上面---可參考“猴子理論”--可以解決下屬時間問題！以上解答--希望能夠給予啟發(fā)和幫助！

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jisuanti
經(jīng)驗：21 2014-05-30 15:01:26

時間管理有一個很出名的方法，叫時間“四象限”法。它是美國的管理學(xué)家科維提出的一個時間管理的理論，把工作按照重要和緊急兩個不同的程度進(jìn)行了劃分，基本上可以分為四個“象限”：既緊急又重要(如客戶投訴、即將到期的任務(wù)、財務(wù)危機(jī)等)、重要但不緊急(如建立人際關(guān)系、人員培訓(xùn)、制訂防范措施等)、緊急但不重要(如電話鈴聲、不速之客、部門會議等)、既不緊急也不重要(如上網(wǎng)、閑談、郵件、寫博客等)。

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