如何完善、規(guī)劃公司培訓制度

首先感謝您，能提出這么好、如此棒的問題，說明，您的成功指日可待！ 1、若要系統(tǒng)的學習與交流，請http://zone.yingsheng.com/64232-answer 踩踩，歡迎切磋與交流！ 2、我用企業(yè)或公司21年的工作經(jīng)歷來詮釋或與您交流，這個領(lǐng)域的相關(guān)事項，因為我就知道、專門研究這個領(lǐng)域的事情，要成為我后半生職業(yè)永恒的追求！謝謝您1

可一邊干具體的實務(wù)，一邊來完善，那樣，比較落地或?qū)嶋H點! 4、制度這個詞，也可以在我們培訓工作人員的腦海中要“淡化”莫提制度、因為企業(yè)或組織內(nèi)容的人，比較煩這個，要么叫“培訓具體管理辦法”相信，那樣會較好些！ 5、制度翻新與刪除，不要那么多的，找出常用的，可進一步簡化它，也可從新的視角來審視新的制度再度建設(shè)上，如：從工作的模塊、流程、方法、樣例或具體能支撐的工具上來規(guī)范或規(guī)劃，讓使用者更加實用、有效、愛用，喜歡、相信，那樣，我們的口碑就建立起來了，那，我們的能量或才華才有可展示的機會

1、建議是先花時間去診斷與研究一下，是不是先要做此項工作；我本人實踐告訴我，這個工作不可以隨便提前或當作第一項工作來做，因為怕執(zhí)行不了，你或培訓部門自己給自己自找沒趣或“挖坑”給自己找不痛快，真的沒意思，無價值可言！ 2、若企業(yè)學習氛圍真的到了那種階段，若要上這個規(guī)劃與完善制度的項目啦，建議，在弄出制度之前，企業(yè)或公司是否有較成熟的“績效機制”與其掛靠，才真的能執(zhí)行起來，否則，會被相關(guān)部門不認可、有被不屑一顧之嫌，請慎重考慮一下！ 3、建議把培訓的4個子體系都有了一定的“雛形”

我給一個客戶做的培訓手冊，目錄如下，如何感覺可以，留個地址，可以送給你。 一、人才塑造4S模型... 1 二、培訓系統(tǒng)解決方案構(gòu)建思路... 2 （一）企業(yè)生命周期與培訓管理策略... 2 （二）分層分類的培訓體系構(gòu)建... 2 （三）培訓制度架構(gòu)設(shè)計... 10 1. 總體培訓規(guī)劃制度體系... 10 2. 培訓運作管理制度體系... 10 3. 培訓資源管理制度體系... 11 4. 培訓對象管理制度體系... 12 三、培訓工作關(guān)鍵環(huán)節(jié)之培訓需求分析和年度培訓計劃制定... 12 （一）年度培訓計劃四大問題... 12 （二）培訓需求調(diào)查的關(guān)鍵理念... 13 （三）培訓需求調(diào)查分析... 14 （四）年度培訓計劃制定... 15 四、充分提高培訓成果轉(zhuǎn)化率... 17 （一）目標牽引—與企業(yè)發(fā)展目標的密切切合... 17 （二）氛圍營造—創(chuàng)造良性的內(nèi)部學習環(huán)境... 17 （三）培訓實踐—培訓設(shè)計與執(zhí)行到位... 17 （四）轉(zhuǎn)化—重視培訓后成果轉(zhuǎn)化推動... 18 （五）培訓的系統(tǒng)性思考 18