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全部 16

企業(yè)管理 3

績效管理 12

生產管理 1

首先是設計好職位體系以及與它配套的招聘體系、考評體系、培訓體系和薪酬體系。接著實施招聘體系配置人員。然后是透過考評體系掌握人員工作狀況。再來是通過培訓體系...

績效是企業(yè)的經營結果。產品是企業(yè)的載體，企業(yè)的主體是人。企業(yè)人在企業(yè)里是透過崗位來呈現(xiàn)的。企業(yè)崗位設置的前提是職位。職位是企業(yè)實現(xiàn)價值的最小工作單元。職位...

       制造企業(yè)績效經營，是團隊績效經營。   ...

1、生產合格的計劃產量的產品； 2、發(fā)掘、改善產品生產問題，提升系統(tǒng)效率，降低生產成本；3、 發(fā)掘、培育人才。

 1、部門月度績效目標有那些，怎么定。 2、部門月度工作是什么，怎么來，如何實施。

1、做什么產品，做多少，投資多少，盈利多少。 2、如何做出產品。 3、如何將產品賣到客戶或消費者手中，產生業(yè)績。

績效不會從天而降?？冃墙洜I的結果。制造企業(yè)要如何經營企業(yè)績效呢？這要從企業(yè)的結構說起，扁平化的制造企業(yè)結構分為三層：經營層、管理層和執(zhí)行層；同時，企業(yè)計...

精益化產品生產手段是降低成本和提升效率，其本質是消除生產浪費，支柱是自働化和準時化。準時化是在必要的時間，按必要的數(shù)量，生產必需的產品。自働化是當生產有問...

   產品是企業(yè)績效的載體，企業(yè)績效取決于企業(yè)產品的經營狀況。企業(yè)產品經營是企業(yè)管理系統(tǒng)的運營，包括：差異化產品構想、可量產...