首先是設(shè)計(jì)好職位體系以及與它配套的招聘體系、考評(píng)體系、培訓(xùn)體系和薪酬體系。
接著實(shí)施招聘體系配置人員。
然后是透過(guò)考評(píng)體系掌握人員工作狀況。
再來(lái)是通過(guò)培訓(xùn)體系彌補(bǔ)人員工作素質(zhì)差異。
最后是應(yīng)用薪酬體系根據(jù)人員素質(zhì)狀況和工作表現(xiàn)進(jìn)行激勵(lì)。
評(píng)論