如何從根源上解決員工積極性問題？

員工工作不積極的根源一般是：1、不是他想要做的事；2、跟他的利益沒關(guān)系；3、跟管理人員作對。大部分人都在做不是想做的事。當下，利益無法引發(fā)太大的欲望，何況又是微利時代。所以只有用好管理人員了，透過建立自主經(jīng)營管理的文化來激發(fā)工作熱情，讓員工有成就感和有責任。
• 2014年06月18日 14時30分35秒瀏覽次數(shù)(1652)回答人數(shù)(8)

公司管理層對行政人事工作不重視怎么辦？

1、定位好：你是為公司管理層服務(wù)的。 2、想清楚：你能幫助公司管理層什么。 3、做事實：做好能幫助管理層的事實。
• 2014年06月18日 14時12分11秒瀏覽次數(shù)(663)回答人數(shù)(1)

上級總是不在公司，導致我一個人負責全部工作。而且總是會在上下班時間帶頭偷懶。我該怎么辦

這是上天給你的機會。 抓住機會，擔當起來，成就自己。
• 2014年06月19日 01時06分10秒瀏覽次數(shù)(983)回答人數(shù)(4)

如何建立溝通機制？

1、構(gòu)建溝通平臺 2、制訂溝通不力懲罰制度。
• 2014年06月16日 23時42分58秒瀏覽次數(shù)(726)回答人數(shù)(1)

執(zhí)行力度不強，工作落實不了，問題出在哪里

1、計劃不系統(tǒng) （1）只有結(jié)果目標——考評指標，沒有過程目標——行動計劃。 （2）沒有將行動計劃具體到任務(wù)、時間和人員。 2、沒有過程跟進，只到年底才知結(jié)果不好。 3、目標（考評指標及其行動計劃）都是高層一言堂，員工只能無奈接受，不知其所以然。
• 2014年07月16日 11時47分56秒瀏覽次數(shù)(2178)回答人數(shù)(8)

人員流動性大，人員難以管控，怎么辦

如果想通過什么來管控人員，將會使人員流動更大。人員無法管控，只能引導和激發(fā)。透過引導、激發(fā)人員的工作熱情和職業(yè)精神，來降低人員流動率。從下述方面思考會讓你有所改變。 1、建立學習型組織，讓員工參與決策他們自己的工作，尊重員工的同時讓員工邊學習邊工作。 2、建立合理的考評機制和薪酬機制，讓員工體會同工同酬、同技同酬、同效同酬。 3、合理控制加班，讓員工有自己的時間。 4、有條件的建設(shè)好娛樂設(shè)施，豐富員工的業(yè)余生活。
• 2014年07月18日 11時54分05秒瀏覽次數(shù)(5119)回答人數(shù)(5)