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酒店與人資培訓(xùn)師肖炳釗:有效避免員工非正常流失的措施有：一、企業(yè)要用明確的目標(biāo)與誘人的愿景吸引員工；二、企業(yè)老板及各層級管理者要與員工建立家人般的感情，用感情留住員工；三、企業(yè)要構(gòu)建積極向上的企業(yè)文化，用文化凝聚員工；四、企業(yè)要創(chuàng)新人力資源管理模式，用機制粘住員工；五、企業(yè)要把合適的員工放在合適的崗位上做合適的事，讓快樂的工作吸納員工；六、企業(yè)要為員工設(shè)置科學(xué)合理的薪酬體系，用待遇吸引員工；七、企業(yè)要制定規(guī)范的人力資管理制度，用法律與制度約束員工。更多咨訊請關(guān)注：
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1.充分發(fā)揮工會等社會團(tuán)體在協(xié)調(diào)穩(wěn)定勞動關(guān)系中的作用
2.加大企業(yè)推行工資協(xié)商力度，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)民主和經(jīng)濟(jì)公平
3.制定合理的培訓(xùn)資金使用、監(jiān)管制
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如果想通過什么來管控人員，將會使人員流動更大。人員無法管控，只能引導(dǎo)和激發(fā)。透過引導(dǎo)、激發(fā)人員的工作熱情和職業(yè)精神，來降低人員流動率。從下述方面思考會讓你有所改變。
1、建立學(xué)習(xí)型組織，讓員工參與決策他們自己的工作，尊重員工的同時讓員工邊學(xué)習(xí)邊工作。
2、建立合理的考評機制和薪酬機制，讓員工體會同工同酬、同技同酬、同效同酬。
3、合理控制加班，讓員工有自己的時間。
4、有條件的建設(shè)好娛樂設(shè)施，豐富員工的業(yè)余生活。
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