異地調(diào)動(dòng)員工，如何讓員工主動(dòng)響應(yīng)？

這種現(xiàn)象-我經(jīng)常操作！ 簡(jiǎn)單的說(shuō)：了解員工的真實(shí)需求---切合員工的心里需求，他（或她）就會(huì)主動(dòng)響應(yīng)！ 如：之前，我所在的深圳公司在西安開(kāi)設(shè)一家研發(fā)所，要求招聘項(xiàng)目經(jīng)理若干人，由于條件符合企業(yè)內(nèi)外人員，半年前離職的西安籍的項(xiàng)目經(jīng)理過(guò)來(lái)應(yīng)聘，還有許多西安籍的員工都是主動(dòng)響應(yīng)的！所以說(shuō)：你的需求能夠滿(mǎn)足部分人員的需求，他們就會(huì)響應(yīng)的....
• 2014年06月19日 07時(shí)40分36秒瀏覽次數(shù)(848)回答人數(shù)(2)

組織扁平話能為公司帶來(lái)更塊的決策速度和實(shí)施速度，但是，這中間卻很難合理分配工作，怎樣協(xié)調(diào)？

由于你提供的信息有限，我按照現(xiàn)有的信息和我的理解績(jī)效回答： 按照項(xiàng)目管理模式，將項(xiàng)目工作進(jìn)行WBS分解，讓每個(gè)組織和角色都知道應(yīng)該做什么，而不是通過(guò)工作分配來(lái)進(jìn)行的，同時(shí)，這期間也沒(méi)有太多的協(xié)調(diào)工作！ --這有個(gè)前提：企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的魄力、企業(yè)文化和執(zhí)行力需要達(dá)到一定的階段！ 就像目前小米雷軍電商模式，很多企業(yè)在學(xué)這種模式，但還是學(xué)不來(lái)！不是什么企業(yè)的架構(gòu)都可以扁平化的！ 癥結(jié)就在那里！你懂的......
• 2014年06月19日 23時(shí)25分50秒瀏覽次數(shù)(1147)回答人數(shù)(4)

彈性工作制，實(shí)施難點(diǎn)在哪里？

首先說(shuō)明：彈性工作制不是適合所有部門(mén)的！這點(diǎn)表現(xiàn)明確！ 1.先要搞清楚--你實(shí)施彈性工作制的目的是什么？ 2.實(shí)施的對(duì)象是那些人？ 如果這2個(gè)問(wèn)題搞明白了，剩下的問(wèn)題就不是問(wèn)題了！ 在實(shí)施時(shí)--就應(yīng)該把這些對(duì)象當(dāng)【成年人】對(duì)待------
• 2014年06月18日 02時(shí)16分31秒瀏覽次數(shù)(778)回答人數(shù)(1)

如何對(duì)待做事老是拖拖拉拉的員工？

引入績(jī)效管理機(jī)制和用人機(jī)制，同時(shí)推行任職資格認(rèn)證體系！ 如果是性格和態(tài)度問(wèn)題--就需要培訓(xùn)啦！如果是個(gè)案-有針對(duì)性，上司需要檢討！
• 2014年06月19日 03時(shí)20分07秒瀏覽次數(shù)(887)回答人數(shù)(2)

為什么對(duì)企業(yè)的不好現(xiàn)象，大家都是沉默的絕大多數(shù)？

1、從企業(yè)角度談：沒(méi)有解決雙向溝通機(jī)制（很多企業(yè)只有從上往下的溝通機(jī)制--即：上司找下屬）！沒(méi)有合理化建議機(jī)制； 2、責(zé)任心問(wèn)題--打工心態(tài)非主人翁心態(tài)；
• 2014年06月19日 03時(shí)17分30秒瀏覽次數(shù)(759)回答人數(shù)(2)

管理層不愿意培養(yǎng)繼任者，怎么辦？

我在企業(yè)擔(dān)任管理者時(shí)遇到過(guò)這種情況，根據(jù)我的理解來(lái)回答： 管理者不愿意培養(yǎng)繼任者--首先應(yīng)該質(zhì)問(wèn)企業(yè)高層：“為什么管理者不愿意培養(yǎng)繼任者？” 1.先從高層開(kāi)始檢討-為什么會(huì)有這種情況發(fā)生？ 2.公司體制或制度設(shè)計(jì)存在缺陷 3.公司用人制度沒(méi)有問(wèn)題，那就是高層用人-實(shí)際操作出現(xiàn)問(wèn)題； 要解決這個(gè)問(wèn)題，首先從用人機(jī)制考慮，再?gòu)臋C(jī)制落實(shí)方面考慮； 用人機(jī)制：如果你是一位部長(zhǎng)，按照你的能力可以勝任總監(jiān)，但是，因?yàn)槟銢](méi)有培養(yǎng)接班人，你就不能被提拔--簡(jiǎn)單！ 另外：培養(yǎng)人才的機(jī)制--要落地！
• 2014年06月17日 10時(shí)54分43秒瀏覽次數(shù)(915)回答人數(shù)(2)