組織扁平話能為公司帶來更塊的決策速度和實施速度，但是，這中間卻很難合理分配工作，怎樣協(xié)調(diào)？
QQ06111****** | 被瀏覽：1144 | 2014-06-19 14:11:42
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由于你提供的信息有限，我按照現(xiàn)有的信息和我的理解績效回答：
按照項目管理模式，將項目工作進行WBS分解，讓每個組織和角色都知道應(yīng)該做什么，而不是通過工作分配來進行的，同時，這期間也沒有太多的協(xié)調(diào)工作！
--這有個前提：企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的魄力、企業(yè)文化和執(zhí)行力需要達到一定的階段！
就像目前小米雷軍電商模式，很多企業(yè)在學這種模式，但還是學不來！不是什么企業(yè)的架構(gòu)都可以扁平化的！
癥結(jié)就在那里！你懂的......
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