管理層不愿意培養(yǎng)繼任者，怎么辦？

1.先要了解管理層如何深入的這樣思考，才有如此的舉措 2.管理層這樣的決定或不愿意那樣干的真實原因是？或出于其他方面的顧慮呢！ 3.也要考慮組織的文化、產品、市場環(huán)境的變化之相關問題 4.若純粹是個人行為，需要他的上司或更高的領導一起來研究這樣的問題，也要充分考慮這一行為的共性或嚴重性等相關問題，要對癥下藥，才能藥到病除呀！ 5若以上都有考量，還有輪崗或換崗的策略，提升這個崗位的關注度，若能聚焦，相信，這個問題可以迎刃而解！

我在企業(yè)擔任管理者時遇到過這種情況，根據(jù)我的理解來回答： 管理者不愿意培養(yǎng)繼任者--首先應該質問企業(yè)高層：“為什么管理者不愿意培養(yǎng)繼任者？” 1.先從高層開始檢討-為什么會有這種情況發(fā)生？ 2.公司體制或制度設計存在缺陷 3.公司用人制度沒有問題，那就是高層用人-實際操作出現(xiàn)問題； 要解決這個問題，首先從用人機制考慮，再從機制落實方面考慮； 用人機制：如果你是一位部長，按照你的能力可以勝任總監(jiān)，但是，因為你沒有培養(yǎng)接班人，你就不能被提拔--簡單！ 另外：培養(yǎng)人才的機制--要落地！