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課程

課程大綱：一、神仙手眼二、英雄肝膽三、兒女性情四、菩薩心腸五、聰明六、樂觀七、皮實(shí)八、自省九、創(chuàng)新十、華為的“平行四邊形”法則—股權(quán)激勵(lì)講師簡介：劉春華中國著名職業(yè)經(jīng)理人和管理實(shí)戰(zhàn)專家，擁有北大經(jīng)濟(jì)學(xué)博士和南開大學(xué)管理學(xué)博士雙博士學(xué)位背景的高級管理者。曾任職海爾集團(tuán)海爾空調(diào)本部營銷總監(jiān)，帥康集團(tuán)常務(wù)副總裁。擔(dān)任多家上市公司的獨(dú)立董事，大型企業(yè)的管理顧問。劉春華獲“中國杰出營銷人金鼎獎(jiǎng)”之“杰出營銷總監(jiān)”獎(jiǎng)，中國品牌界最高獎(jiǎng)項(xiàng)“太陽...
課程時(shí)長 03:13:45學(xué)習(xí)人數(shù) 人學(xué)費(fèi) ￥68

課程大綱：一、華為的“平行四邊形”法則—狼性文化二、華為的“平行四邊形”法則—與時(shí)偕同三、華為的“平行四邊形”法則—技術(shù)驅(qū)動(dòng)四、華為營銷總監(jiān)的培育法1、“四子”法2、“四如”法五、十九大企業(yè)機(jī)遇解讀1、美麗中國2、供給側(cè)改革3、共享經(jīng)濟(jì)4、企業(yè)家精神5、三去一降一補(bǔ)6、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)六、海爾營銷總監(jiān)的培育法1、“一劍雙鋒”法2、“三工動(dòng)態(tài)轉(zhuǎn)化”法七、營銷總監(jiān)的“手段”1、SCQA模型2、SPIN模型3、“審問隆千賣安”法4、左手“五勢”...
課程時(shí)長 06:06:20學(xué)習(xí)人數(shù) 人學(xué)費(fèi) ￥108

課程大綱：一、越南發(fā)展的5點(diǎn)啟發(fā)和國芳百貨的“文化營銷”1、越南快速發(fā)展給我們的5點(diǎn)啟發(fā)2、蘭州國芳百貨中的“文化營銷”二、營銷渠道的建設(shè)和開拓1、天威控股的“渠道深耕”之道2、“2557”法則3、代理商招商的“四有”原則4、渠道開拓的“PIPELINE”原則5、水庫法則6、渠道開拓案例解析三、職場上接受和使用批評的原則1、接受上級批評的5個(gè)原則2、管理干部巧妙使用批評的7個(gè)原則四、日本的營銷理論與經(jīng)營之圣1、小島清——邊際產(chǎn)業(yè)理...
課程時(shí)長 06:18:14學(xué)習(xí)人數(shù) 人學(xué)費(fèi) ￥98.8

課程大綱：一、中國民營企業(yè)經(jīng)濟(jì)現(xiàn)狀解讀1、民營企業(yè)的“三座大山”2、民營經(jīng)濟(jì)的“56789”3、民營企業(yè)“大禮包”二、新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換的創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)力1、傾否，而非否傾2、營銷關(guān)鍵點(diǎn)的顯性表現(xiàn)3、企業(yè)的創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)點(diǎn)4、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)7S與8P模型三、突圍之一：聚能>賦能四、突圍之二：固化>優(yōu)化五、突圍之三：區(qū)分>細(xì)分六、突圍之四：私域>公域七、突圍之五：強(qiáng)鏈>延鏈八、突圍之六：人本>資本講師簡介：劉春華原海爾集...
課程時(shí)長 00:54:57學(xué)習(xí)人數(shù) 人學(xué)費(fèi) ￥35.8

課程大綱：一、疫情帶來的“拐點(diǎn)”機(jī)遇與三大措施1、“疫情經(jīng)濟(jì)”解讀2、疫情中經(jīng)濟(jì)(1)分析時(shí)間成本(2)分析企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)(3)分析行業(yè)態(tài)勢2、三點(diǎn)式營銷(1)痛點(diǎn)(2)癢點(diǎn)(3)興奮點(diǎn)3、疫情后經(jīng)濟(jì)(過渡措施)(1)O&O修正(2)客戶分層(3)篩出硬核員工4、疫情后經(jīng)濟(jì)(根治措施)(1)+互聯(lián)網(wǎng)(2)5要素新營銷(3)“七上八下”營銷體系5、疫情經(jīng)濟(jì)中的拐點(diǎn)(經(jīng)濟(jì)周期性調(diào)節(jié))6、疫情經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象觀察二、緊急措施中的營銷創(chuàng)新1、解...
課程時(shí)長 01:26:13學(xué)習(xí)人數(shù) 人學(xué)費(fèi) ￥56.8

劉春華