企業(yè)紓困的6大突圍點(diǎn)（3集）

面對(duì)多變復(fù)雜的環(huán)境，企業(yè)也將迎來(lái)更多的困惑以及挑戰(zhàn)，因此需要時(shí)刻做好破局的準(zhǔn)備。本課程原海爾營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)劉春華老師，支招企業(yè)紓困的6大突圍點(diǎn)，從民營(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀以及創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)力入手，剖析企業(yè)經(jīng)營(yíng)與營(yíng)銷(xiāo)的困局，指引企業(yè)突圍的方向與策略，為穿越經(jīng)濟(jì)寒冬打破思維局限。

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課程時(shí)長(zhǎng): 00:54:57

課程講師: 劉春華

學(xué)習(xí)人數(shù)

課程介紹

大型企業(yè) 高級(jí) 企業(yè)困局突圍民營(yíng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)解讀企業(yè)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)力

課程大綱：

　　一、中國(guó)民營(yíng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)現(xiàn)狀解讀

　　1、民營(yíng)企業(yè)的“三座大山”

　　2、民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的“56789”

　　3、民營(yíng)企業(yè)“大禮包”

　　二、新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換的創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)力

　　1、傾否，而非否傾

　　2、營(yíng)銷(xiāo)關(guān)鍵點(diǎn)的顯性表現(xiàn)

　　3、企業(yè)的創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)點(diǎn)

　　4、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)7S與8P模型

　　三、突圍之一：聚能>賦能

　　四、突圍之二：固化>優(yōu)化

　　五、突圍之三：區(qū)分>細(xì)分

　　六、突圍之四：私域>公域

　　七、突圍之五：強(qiáng)鏈>延鏈

　　八、突圍之六：人本>資本

講師簡(jiǎn)介：

　　劉春華

　　原海爾集團(tuán)營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān);原帥康集團(tuán)常務(wù)副總裁;多家上市公司獨(dú)立董事。著名職業(yè)經(jīng)理人，“政學(xué)研企”四體合一的實(shí)戰(zhàn)派和理論派相結(jié)合的管理專(zhuān)家，南開(kāi)大學(xué)管理學(xué)博士;中國(guó)營(yíng)銷(xiāo)界最高獎(jiǎng)項(xiàng)“營(yíng)銷(xiāo)金鼎獎(jiǎng)”獲得者，中國(guó)品牌界最高獎(jiǎng)項(xiàng)“太陽(yáng)花獎(jiǎng)”獲得者。

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企業(yè)中高層管理者。

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課程講師

: 劉春華; 中國(guó)著名職業(yè)經(jīng)理人和管理實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家，擁有北大經(jīng)濟(jì)學(xué)博士和南開(kāi)大學(xué)管理學(xué)博士雙博士學(xué)位背景的高級(jí)管理者。曾任職海爾集團(tuán)海爾空調(diào)本部營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)，帥康集團(tuán)常務(wù)副總裁。擔(dān)任多家上市公司的獨(dú)立董事，大型企業(yè)的管理顧問(wèn)。