課程

疫情經(jīng)濟中的營銷突圍（5集）
• 課程大綱：一、疫情帶來的“拐點”機遇與三大措施1、“疫情經(jīng)濟”解讀2、疫情中經(jīng)濟(1)分析時間成本(2)分析企業(yè)風(fēng)險(3)分析行業(yè)態(tài)勢2、三點式營銷(1)痛點(2)癢點(3)興奮點3、疫情后經(jīng)濟(過渡措施)(1)O&O修正(2)客戶分層(3)篩出硬核員工4、疫情后經(jīng)濟(根治措施)(1)+互聯(lián)網(wǎng)(2)5要素新營銷(3)“七上八下”營銷體系5、疫情經(jīng)濟中的拐點(經(jīng)濟周期性調(diào)節(jié))6、疫情經(jīng)濟現(xiàn)象觀察二、緊急措施中的營銷創(chuàng)新1、解...
• 課程時長 01:26:13學(xué)習(xí)人數(shù) 人 學(xué)費 ￥56.8

企業(yè)紓困的6大突圍點（3集）
• 課程大綱：一、中國民營企業(yè)經(jīng)濟現(xiàn)狀解讀1、民營企業(yè)的“三座大山”2、民營經(jīng)濟的“56789”3、民營企業(yè)“大禮包”二、新舊動能轉(zhuǎn)換的創(chuàng)新驅(qū)動力1、傾否，而非否傾2、營銷關(guān)鍵點的顯性表現(xiàn)3、企業(yè)的創(chuàng)新驅(qū)動點4、創(chuàng)新驅(qū)動7S與8P模型三、突圍之一：聚能>賦能四、突圍之二：固化>優(yōu)化五、突圍之三：區(qū)分>細分六、突圍之四：私域>公域七、突圍之五：強鏈>延鏈八、突圍之六：人本>資本講師簡介：劉春華原海爾集...
• 課程時長 00:54:57學(xué)習(xí)人數(shù) 人 學(xué)費 ￥35.8

營銷總監(jiān)必修課：營銷實戰(zhàn)108計-下（13集）
• 課程大綱：一、越南發(fā)展的5點啟發(fā)和國芳百貨的“文化營銷”1、越南快速發(fā)展給我們的5點啟發(fā)2、蘭州國芳百貨中的“文化營銷”二、營銷渠道的建設(shè)和開拓1、天威控股的“渠道深耕”之道2、“2557”法則3、代理商招商的“四有”原則4、渠道開拓的“PIPELINE”原則5、水庫法則6、渠道開拓案例解析三、職場上接受和使用批評的原則1、接受上級批評的5個原則2、管理干部巧妙使用批評的7個原則四、日本的營銷理論與經(jīng)營之圣1、小島清——邊際產(chǎn)業(yè)理...
• 課程時長 06:18:14學(xué)習(xí)人數(shù) 人 學(xué)費 ￥98.8

營銷總監(jiān)必修課：營銷實戰(zhàn)108計-中（12集）
• 課程大綱：一、華為的“平行四邊形”法則—狼性文化二、華為的“平行四邊形”法則—與時偕同三、華為的“平行四邊形”法則—技術(shù)驅(qū)動四、華為營銷總監(jiān)的培育法1、“四子”法2、“四如”法五、十九大企業(yè)機遇解讀1、美麗中國2、供給側(cè)改革3、共享經(jīng)濟4、企業(yè)家精神5、三去一降一補6、創(chuàng)新驅(qū)動六、海爾營銷總監(jiān)的培育法1、“一劍雙鋒”法2、“三工動態(tài)轉(zhuǎn)化”法七、營銷總監(jiān)的“手段”1、SCQA模型2、SPIN模型3、“審問隆千賣安”法4、左手“五勢”...
• 課程時長 06:06:20學(xué)習(xí)人數(shù) 人 學(xué)費 ￥108

營銷總監(jiān)必修課：營銷實戰(zhàn)108計-上（11集）
• 課程大綱：一、神仙手眼二、英雄肝膽三、兒女性情四、菩薩心腸五、聰明六、樂觀七、皮實八、自省九、創(chuàng)新十、華為的“平行四邊形”法則—股權(quán)激勵講師簡介：劉春華中國著名職業(yè)經(jīng)理人和管理實戰(zhàn)專家，擁有北大經(jīng)濟學(xué)博士和南開大學(xué)管理學(xué)博士雙博士學(xué)位背景的高級管理者。曾任職海爾集團海爾空調(diào)本部營銷總監(jiān)，帥康集團常務(wù)副總裁。擔(dān)任多家上市公司的獨立董事，大型企業(yè)的管理顧問。劉春華獲“中國杰出營銷人金鼎獎”之“杰出營銷總監(jiān)”獎，中國品牌界最高獎項“太陽...
• 課程時長 03:13:45學(xué)習(xí)人數(shù) 人 學(xué)費 ￥68