課程

戰(zhàn)略地圖與戰(zhàn)略解碼（2集）
• 課程大綱：一、戰(zhàn)略常見四大問題二、戰(zhàn)略地圖的四大內(nèi)容三、戰(zhàn)略地圖案例分享四、戰(zhàn)略績效=利潤引擎講師簡介：宋勸其知名戰(zhàn)略績效管理專家，資深人力資源專家，國家人力資源管理師教材編委會委員，《世界經(jīng)理人》等多家雜志的專家撰稿人。宋老師十多年來一直專注于研究績效管理以及績效管理在中國企業(yè)應(yīng)用，率先提出了完整的“戰(zhàn)略績效管理體系”、“績效文化”、“行隆ABC績效工具”、“行隆五要素”等績效管理的概念和系統(tǒng)，并在實踐中總結(jié)出了建設(shè)戰(zhàn)略績效體系...
• 課程時長 00:45:53學(xué)習(xí)人數(shù) 人 學(xué)費 ￥55.8

數(shù)字化時代績效考核難點（2集）
• 課程大綱：一、數(shù)字化時代的四大特點二、數(shù)字化時代對績效管理的要求三、數(shù)字化時代的績效考核難點之：考什么四、數(shù)字化時代的績效考核難點之：要什么五、數(shù)字化時代的績效考核難點之：過程管控六、戰(zhàn)略績效模型：一個中心，兩種機制講師簡介：宋勸其國內(nèi)知名戰(zhàn)略績效管理專家，資深人力資源實戰(zhàn)專家，國家人力資源管理師教材編委會委員。
• 課程時長 01:00:28學(xué)習(xí)人數(shù) 人 學(xué)費 ￥50.8

績效反饋的要點及技巧（3集）
• 課程大綱：一、績效反饋的要點1、績效反饋2、反饋的三個注意要點3、接受反饋的注意要點二、績效反饋的核心步驟1、準(zhǔn)備2、確定面談內(nèi)容3、分享經(jīng)驗4、制定績效發(fā)展的行動計劃5、提供資源，發(fā)現(xiàn)障礙6、讓員工扼要重述二、績效反饋的技巧1、微笑法則2、剎車法則講師簡介：宋勸其知名戰(zhàn)略績效管理專家，資深人力資源專家，國家人力資源管理師教材編委會委員，《世界經(jīng)理人》等多家雜志的專家撰稿人。宋老師十多年來一直專注于研究績效管理以及績效管理在中國企...
• 課程時長 01:19:58學(xué)習(xí)人數(shù) 人 學(xué)費 ￥37.8

如何進行績效溝通（3集）
• 課程大綱：一、績效溝通的三個階段1、準(zhǔn)備2、溝通3、確認(rèn)二、績效計劃階段的績效溝通1、Google的績效溝通2、萬達(dá)的目標(biāo)博弈三、目標(biāo)達(dá)成共識的溝通技巧四、實施階段的績效溝通1、經(jīng)營分析會2、績效對話會(復(fù)盤)(1)聯(lián)想公司的“復(fù)盤”(2)為什么要復(fù)盤(3)復(fù)盤的四個步驟3、一對一溝通(1)阿里巴巴績效面談(Review)(2)Intel的一對一會議五、考核階段的績效溝通講師簡介：宋勸其知名戰(zhàn)略績效管理專家，資深人力資源專家，國家...
• 課程時長 01:33:34學(xué)習(xí)人數(shù) 人 學(xué)費 ￥39.8

正確認(rèn)識績效溝通
• 課程大綱：一、阿里巴巴的績效管理二、績效管理體系三、正確認(rèn)識績效管理1、一個中心，兩種機制2、以戰(zhàn)略目標(biāo)為中心3、管控機制+激勵機制四、績效溝通在績效管理各個環(huán)節(jié)的作用1、績效計劃2、績效實施3、績效考核4、反饋及改進講師簡介：宋勸其知名戰(zhàn)略績效管理專家，資深人力資源專家，國家人力資源管理師教材編委會委員，《世界經(jīng)理人》等多家雜志的專家撰稿人。宋老師十多年來一直專注于研究績效管理以及績效管理在中國企業(yè)應(yīng)用，率先提出了完整的“戰(zhàn)略績...
• 課程時長 00:39:41學(xué)習(xí)人數(shù) 人 學(xué)費 ￥20.8