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課程

課程大綱：一、如何做好門店評(píng)估1、門店現(xiàn)狀盤點(diǎn)2、問(wèn)題根源分析3、門店評(píng)估方案(1)評(píng)估對(duì)自己的收益(2)評(píng)估內(nèi)容(3)過(guò)程評(píng)估(4)評(píng)估的標(biāo)準(zhǔn)二、如何加強(qiáng)門店監(jiān)控力1、目前店鋪現(xiàn)狀盤點(diǎn)2、問(wèn)題根源分析3、門店監(jiān)控實(shí)施方案(1)監(jiān)控崗位制定(2)監(jiān)控職責(zé)制定(3)反饋機(jī)制(4)修正機(jī)制講師簡(jiǎn)介：李坤恒時(shí)尚品牌管理專家、零售業(yè)催眠銷售創(chuàng)始人、終端盈利提升訓(xùn)練導(dǎo)師、服飾業(yè)訂貨會(huì)營(yíng)銷指導(dǎo)顧問(wèn)、香港時(shí)尚業(yè)管理研究院高級(jí)顧問(wèn)、北京中恒時(shí)尚品...
課程時(shí)長(zhǎng) 00:23:50學(xué)習(xí)人數(shù) 人學(xué)費(fèi) ￥19.8

課程大綱：一、如何有效激勵(lì)1、門店現(xiàn)狀盤點(diǎn)2、問(wèn)題根源分析3、如何有效激勵(lì)員工(1)70、80、90員工心智模式分析(2)金錢激勵(lì)的弊端(3)非金錢激勵(lì)機(jī)制七大方向(4)非金錢激勵(lì)工具箱制作二、打造團(tuán)隊(duì)力1、目前店鋪現(xiàn)狀盤點(diǎn)2、問(wèn)題根源分析3、打造團(tuán)隊(duì)力方法(1)建立非正式組織(2)視點(diǎn)轉(zhuǎn)移(3)批評(píng)與自我批評(píng)講師簡(jiǎn)介：李坤恒時(shí)尚品牌管理專家、零售業(yè)催眠銷售創(chuàng)始人、終端盈利提升訓(xùn)練導(dǎo)師、服飾業(yè)訂貨會(huì)營(yíng)銷指導(dǎo)顧問(wèn)、香港時(shí)尚業(yè)管理研究...
課程時(shí)長(zhǎng) 01:38:35學(xué)習(xí)人數(shù) 人學(xué)費(fèi) ￥29.8

課程大綱：一、門店執(zhí)行力1、門店執(zhí)行力現(xiàn)狀盤點(diǎn)2、問(wèn)題根源分析3、執(zhí)行力解決方案二、帶教實(shí)施方案落地1、目前店鋪帶教現(xiàn)狀盤點(diǎn)2、問(wèn)題根源分析3、帶教實(shí)施方案落地三、巧妙引導(dǎo)化解員工情緒1、目前店鋪現(xiàn)狀盤點(diǎn)2、問(wèn)題根源分析3、化解員工情緒引導(dǎo)技巧講師簡(jiǎn)介：李坤恒時(shí)尚品牌管理專家、零售業(yè)催眠銷售創(chuàng)始人、終端盈利提升訓(xùn)練導(dǎo)師、服飾業(yè)訂貨會(huì)營(yíng)銷指導(dǎo)顧問(wèn)、香港時(shí)尚業(yè)管理研究院高級(jí)顧問(wèn)、北京中恒時(shí)尚品牌管理機(jī)構(gòu)首席培訓(xùn)師、圣瑪丁時(shí)尚(控股)集...
課程時(shí)長(zhǎng) 02:32:10學(xué)習(xí)人數(shù) 人學(xué)費(fèi) ￥50.8

課程大綱：一、服裝門店數(shù)據(jù)診斷1、目前店鋪現(xiàn)狀盤點(diǎn)2、問(wèn)題根源分析3、數(shù)據(jù)化診斷(1)銷售數(shù)據(jù)分析什么內(nèi)容(2)銷售數(shù)據(jù)背后反映的問(wèn)題(3)多店數(shù)據(jù)分析(4)單店數(shù)據(jù)分析(5)員工銷售力分析二、服裝門店業(yè)績(jī)規(guī)劃1、目前店鋪現(xiàn)狀盤點(diǎn)2、問(wèn)題根源分析3、業(yè)績(jī)提升落地方案(1)確定業(yè)績(jī)提升目標(biāo)與指標(biāo)值(2)匹配業(yè)績(jī)提升操作流程(3)落地障礙分析與具體方法(4)匹配激勵(lì)機(jī)制(5)監(jiān)控與評(píng)估講師簡(jiǎn)介：李坤恒時(shí)尚品牌管理專家、零售業(yè)催眠銷售創(chuàng)...
課程時(shí)長(zhǎng) 02:29:37學(xué)習(xí)人數(shù) 人學(xué)費(fèi) ￥56.8

課程大綱：一、思維力1、零售運(yùn)營(yíng)管理者現(xiàn)狀盤點(diǎn)2、問(wèn)題根源分析3、管理者思維模式(1)差異化思維(2)透過(guò)現(xiàn)象看本質(zhì)(3)系統(tǒng)化思維二、服務(wù)營(yíng)銷力1、目前店鋪盤點(diǎn)2、問(wèn)題根源分析3、贏利性服務(wù)落地系統(tǒng)講師簡(jiǎn)介：李坤恒時(shí)尚品牌管理專家、零售業(yè)催眠銷售創(chuàng)始人、終端盈利提升訓(xùn)練導(dǎo)師、服飾業(yè)訂貨會(huì)營(yíng)銷指導(dǎo)顧問(wèn)、香港時(shí)尚業(yè)管理研究院高級(jí)顧問(wèn)、北京中恒時(shí)尚品牌管理機(jī)構(gòu)首席培訓(xùn)師、圣瑪丁時(shí)尚(控股)集團(tuán)特邀高級(jí)顧問(wèn)。擁有十年以上鞋服品牌的培訓(xùn)工...
課程時(shí)長(zhǎng) 01:18:00學(xué)習(xí)人數(shù) 人學(xué)費(fèi) ￥28.8

課程大綱：一、零售企業(yè)管理現(xiàn)狀二、問(wèn)題出現(xiàn)的根源1、舊有管理思維沒(méi)有跟上時(shí)代的發(fā)展2、只要結(jié)果不要過(guò)程3、強(qiáng)壓式管理4、舊有工廠式管理流程方法三、NLP教練技術(shù)：現(xiàn)代企業(yè)管理工具箱1、什么是教練與教練技術(shù)2、什么是NLP教練技術(shù)3、為什么說(shuō)NLP教練技術(shù)可以推動(dòng)企業(yè)變革4、NLP教練技術(shù)的收獲5、NLP教練技術(shù)的四大能力四、新實(shí)體零售持續(xù)盈利模型講師簡(jiǎn)介：李坤恒時(shí)尚品牌管理專家、零售業(yè)催眠銷售創(chuàng)始人、終端盈利提升訓(xùn)練導(dǎo)師、服飾業(yè)訂...
課程時(shí)長(zhǎng) 00:59:26學(xué)習(xí)人數(shù) 人學(xué)費(fèi) ￥26.8

李坤恒