課程

解密阿里巴巴政委體系（4集）
• 課程大綱：一、阿里政委起源及發(fā)展1、企業(yè)持續(xù)成功的方程式2、人力資源核心理念3、人力資源管理的演進4、HRBP角色—阿里巴巴5、政委誕生原因6、政委組織架構7、政委和業(yè)務LEADER工作重點8、政委考核標準二、政委職責與工作方法1、HRBP四大職責2、政委四大職責3、政委工作內(nèi)容4、政委四大職能5、政委四項職責6、政委打造文化八大工具7、政委四大職能總結8、政委五項修煉總結三、政委的總結與答疑1、政委工作六大維度2、政委能力要求3...
• 課程時長 02:49:27學習人數(shù) 人 學費 ￥99.8

阿里巴巴腰部管理三板斧（6集）
• 課程大綱：一、懂戰(zhàn)略1、阿里巴巴整體觀2、阿里巴巴管理九板斧3、腰部管理三板斧4、從戰(zhàn)略到執(zhí)行——思考框架5、戰(zhàn)略的三個看6、戰(zhàn)略分解與共同看見7、管理者如何拿結果8、拿結果八步曲二、搭班子1、排兵布陣2、組織發(fā)展的四要素3、組織診斷：六個盒子三、做導演1、全局視角、整合資源2、如何打一場勝仗3、阿里巴巴組織運營整體大圖講師簡介：陳衛(wèi)中阿里巴巴標桿學習資深專家，美國索菲亞大學FMBA碩士，北師大博士，2009年加入阿里巴巴，曾任職...
• 課程時長 02:33:32學習人數(shù) 人 學費 ￥86.8

阿里巴巴腿部管理三板斧（5集）
• 課程大綱：一、招炒人-如何招人與炒人1、阿里如何招人2、勝任力模型3、銷售勝任力-北斗七星4、面試中望聞問切法5、STAR面試法6、留人-留住人的永遠不是金錢7、Fire人：送不合適的人出去8、整體招聘流程二、建團隊-如何打造團隊1、從P到M的轉(zhuǎn)變2、管理六要素3、團隊建設六步曲(1)共同創(chuàng)建(2)注入情感(3)建立團隊規(guī)則(4)搭建虛擬組織(5)知人善用、輔導溝通(6)團建活動三、拿結果-如何拿結果1、拿結果三步曲(1)定目標(...
• 課程時長 02:43:48學習人數(shù) 人 學費 ￥97.8

阿里巴巴頭部管理三板斧（3集）
• 課程大綱：一、定戰(zhàn)略1、戰(zhàn)略選擇MVO2、戰(zhàn)略從終局看中局3、戰(zhàn)略四步曲二、造土壤1、企業(yè)文化金字塔模型2、組織文化搭建與執(zhí)行3、阿里巴巴底層文化三、斷事用人1、高層-九陽真經(jīng)2、領導力-九陽真經(jīng)3、人才標準4、管理干部培養(yǎng)道法術器5、總結：核心管理者的思考和關注框架講師簡介：陳衛(wèi)中阿里巴巴標桿學習資深專家，原阿里巴巴集團資深講師，原熊貓、康佳集團外銷經(jīng)理，原麗斯達集團人力資源部。2014年著有《決勝020》，2015年著有《互聯(lián)...
• 課程時長 01:35:15學習人數(shù) 人 學費 ￥66.8

阿里巴巴組織制勝之道（3集）
• 課程大綱：一、居安思危的戰(zhàn)略思維1、一張價值千億的生態(tài)戰(zhàn)略圖2、戰(zhàn)略保障機制二、雌雄共體的組織變革1、業(yè)務人才組織一體三面2、各階段的組織變革3、組織持續(xù)升級4、組織流程-項目制5、激勵機制三、以戰(zhàn)養(yǎng)兵的人才戰(zhàn)略1、“育人”經(jīng)之談2、中層管理干部培訓3、用人：見之所短，用人所長四、使命驅(qū)動的企業(yè)文化1、阿里巴巴組織整體運營大圖2、阿里巴巴組織的思考?講師簡介：陳衛(wèi)中阿里巴巴標桿學習資深專家，原阿里巴巴集團資深講師，原熊貓、康佳集團...
• 課程時長 01:49:26學習人數(shù) 人 學費 ￥76.8

阿里巴巴企業(yè)文化構建與實踐（5集）
• 課程大綱：一、阿里巴巴管理金字塔1、馬總對文化的觀點2、制度基于文化二、阿里巴巴價值觀的演變1、什么讓阿里人如此“玩命”?三、文化搭建與落地1、核心層-高溫傳遞2、制度層-制度與組織保障3、績效考核雙軌制4、高管價值觀-九陽真經(jīng)5、行為層-儀式感6、形象層：阿里土話7、文化如何落地8、案例：新六脈神劍9、案例：團隊文化落地10、員工關系11、阿里文化如何借鑒12、阿里文化啟示講師簡介：陳衛(wèi)中阿里巴巴標桿學習資深專家，原阿里巴巴集團...
• 課程時長 02:43:17學習人數(shù) 人 學費 ￥97.8