課程

合伙人裂變和股權(quán)密碼（3集）
• 課程大綱：一、合伙人的認(rèn)知1、合伙人的定義2、合伙人分類(1)股東合伙人(2)事業(yè)合伙人(3)生態(tài)鏈合伙人3、合伙規(guī)則(1)選擇規(guī)則(2)參與規(guī)則(3)出資規(guī)則(4)干活規(guī)則(5)決策規(guī)則(6)賬目規(guī)則(7)分錢規(guī)則(8)罷免規(guī)則(9)退出規(guī)則(10)散伙規(guī)則二、不同創(chuàng)業(yè)要素如何設(shè)計(jì)合伙規(guī)則與股權(quán)架構(gòu)1、按關(guān)鍵成功因素價(jià)值貢獻(xiàn)做合伙規(guī)則2、不同階段價(jià)值不一樣，誰貢獻(xiàn)誰收益3、入伙規(guī)則與分錢規(guī)則最重要4、股權(quán)劃分不同板塊，裝不同價(jià)值...
• 課程時(shí)長 01:10:49學(xué)習(xí)人數(shù) 人 學(xué)費(fèi) ￥39.8

企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)與商業(yè)模式創(chuàng)新（7集）
• 課程大綱：一、中國企業(yè)面臨的八大挑戰(zhàn)1、高成本時(shí)代2、微利時(shí)代3、世界是平的4、消費(fèi)者主權(quán)5、價(jià)值鏈重構(gòu)6、資本的力量7、人才挑戰(zhàn)8、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整二、企業(yè)轉(zhuǎn)型勢在必行1、微利時(shí)代2、企業(yè)經(jīng)營的黃金三角(1)商業(yè)模式(2)管理模式(3)資本模式3、商業(yè)模式4、戰(zhàn)略模式三、商業(yè)模式羅盤—原模式1、五維洞察(1)行業(yè)分析(2)生態(tài)圈(3)自身資源(4)客戶需求(5)競爭對手2、案例：金泰昌養(yǎng)生足浴盆(1)行業(yè)分析(2)行業(yè)現(xiàn)狀分析(3)...
• 課程時(shí)長 02:13:30學(xué)習(xí)人數(shù) 人 學(xué)費(fèi) ￥50.8

HR財(cái)務(wù)思維-人力成本預(yù)算分析與全面管控18招（10集）
• 課程大綱：一、HR財(cái)務(wù)思維：財(cái)務(wù)3大報(bào)表以及HR會(huì)計(jì)科目1、培育大財(cái)務(wù)觀2、會(huì)計(jì)7要素與恒等式3、利潤表4、資產(chǎn)負(fù)債表5、現(xiàn)金流量表6、與HR相關(guān)的會(huì)計(jì)科目二、用工管理新挑戰(zhàn)與人力成本概述1、企業(yè)用工管理的六大挑戰(zhàn)2、成本的三大視角3、人力成本概述4、人力成本你的冰山模型5、人力成本管理三大特點(diǎn)6、人力成本認(rèn)識(shí)的誤區(qū)7、什么決定了人力成本8、樹立全面的、戰(zhàn)略的人力成本觀三、如何編制人力資源預(yù)算——薪酬福利預(yù)算1、什么是預(yù)算2、全面...
• 課程時(shí)長 03:31:11學(xué)習(xí)人數(shù) 人 學(xué)費(fèi) ￥118.8

多場景下的合伙人與股權(quán)設(shè)計(jì)方案（6集）
• 課程大綱：一、合伙10規(guī)則與入伙3規(guī)則，創(chuàng)業(yè)股東合伙規(guī)則二、合伙10規(guī)則之利益4規(guī)則和退出3規(guī)則三、如何設(shè)計(jì)核心高管事業(yè)合伙人合伙規(guī)則四、平臺(tái)與小組事業(yè)合伙人合伙規(guī)則與方案設(shè)計(jì)五、如何設(shè)計(jì)合伙人裂變模式六、股權(quán)模式與股權(quán)激勵(lì)10定法七、超額利潤分紅激勵(lì)法和在職股分紅激勵(lì)法八、135漸進(jìn)式激勵(lì)法、金色降落傘激勵(lì)法九、股權(quán)控制權(quán)設(shè)計(jì)技巧十、股權(quán)融資時(shí)股權(quán)估值算法技巧講師簡介：王美江股權(quán)投融資管理專家，合伙人與股權(quán)設(shè)計(jì)專家，新三板掛牌顧...
• 課程時(shí)長 04:20:51學(xué)習(xí)人數(shù) 人 學(xué)費(fèi) ￥156.8