課程

打贏人才掠奪與保衛(wèi)戰(zhàn)（2集）
• 課程大綱：一、贏得人才搶奪戰(zhàn)1、提高人才選擇命中率的4S—標準(1)專業(yè)能力(2)核心員工能力2、提高人才選擇命中率的4S—尋找(1)被動渠道&主動渠道(2)內(nèi)部挑選&外部挑選3、提高人才選擇命中率的4S—篩選(1)專業(yè)能力&核心能力(2)從哪些方面判斷(3)篩選工具(4)不同甄選方法的效度比較(5)結(jié)構(gòu)化行為事件面試法BEI(6)結(jié)構(gòu)化行為面試基于三個關(guān)鍵的假設(shè)(7)STAR詢問法4、提高人才選擇命中率的...
• 課程時長 00:53:13學習人數(shù) 人 學費 ￥39.8

教練式輔導的內(nèi)功心法
• 課程大綱：一、績效輔導的目的1、激勵理論(1)內(nèi)容型激勵理論(2)過程型激勵理論2、練習：自我認知3、驅(qū)動力3.0圖解4、企業(yè)管理者的角色二、績效執(zhí)行與輔導1、教練式輔導的目標(1)提高意識(2)承擔責任2、輔導的內(nèi)容3、培育下屬的三個維度4、輔導中的兩大行為方式(1)“推式”行為(2)“拉式”行為5、教練技術(shù)原理6、輔導時機7、輔導口訣8、輔導的七個要點9、GROW輔導模型三、教練式輔導的內(nèi)功心法1、案例分析2、教練式輔導3、容...
• 課程時長 00:35:31學習人數(shù) 人 學費 ￥31.8

提升敬業(yè)度通向高績效（2集）
• 課程大綱：一、組織氛圍與敬業(yè)度的認知1、組織氛圍=敬業(yè)度+滿意度2、滿意度與績效的關(guān)系層次3、敬業(yè)度的作用4、組織氛圍的四種類型二、敬業(yè)度提升給企業(yè)帶來的價值和意義1、敬業(yè)度的認知2、敬業(yè)度的驅(qū)動因素3、敬業(yè)度影響力模型的解析4、敬業(yè)度調(diào)研給企業(yè)帶來的價值5、蓋洛普路徑三、理解Q12的原理1、成功團隊需要具備的因素2、蓋洛普的Q123、蓋洛普工作環(huán)境評測與管理4、實施Q12的目的5、員工敬業(yè)度分布的馬蹄形模型6、蓋洛普Q12員工敬...
• 課程時長 00:53:26學習人數(shù) 人 學費 ￥39.8

如何構(gòu)建賦能型組織（2集）
• 課程大綱：一、組織分析1、管理幅度(1)管理幅度的設(shè)計(2)影響管理幅度的關(guān)鍵因素(3)管理層次的設(shè)計2、組織互賴(1)組織互賴的三種類型(2)通過互賴關(guān)系看組織架構(gòu)(3)如何選咨詢公司(4)如何設(shè)計有利于組織能力發(fā)展的組織框架(5)如何消除組織架構(gòu)固有的缺陷二、構(gòu)建賦能型組織1、企業(yè)持續(xù)成功的公式2、華為的組織能力發(fā)展(1)非正式組織(2)優(yōu)秀的功能(3)優(yōu)秀的項目(4)流程型組織(5)戰(zhàn)略驅(qū)動價值鏈共建3、業(yè)務(wù)貫通：端到端的組...
• 課程時長 00:54:58學習人數(shù) 人 學費 ￥42.8

VUCA時代的組織能力建設(shè)（3集）
• 課程大綱：一、分蛋糕二、價值創(chuàng)造1、部門價值評估2、崗位價值評估3、個人價值分配三、做蛋糕1、預測目標2、目標與行動3、保證大蛋糕目標能實現(xiàn)4、如何實施計劃5、各層級的OGSM模型四、標桿企業(yè)-華為1、如何實現(xiàn)企業(yè)持續(xù)成功2、何為組織能力3、對標華為的組織能力發(fā)展歷程講師簡介：劉芳人力資源管理19年實戰(zhàn)經(jīng)驗，資深人力資源管理專家、移動互聯(lián)產(chǎn)品專家，就職華為技術(shù)、華為海思期間，先后任職于研發(fā)部、干部部、計劃財經(jīng)部等部門;從PM到研發(fā)...
• 課程時長 00:47:17學習人數(shù) 人 學費 ￥34.8