課程

培訓(xùn)反應(yīng)評估方法
• 課程大綱：一、培訓(xùn)反應(yīng)評估1、培訓(xùn)反應(yīng)評估的定義2、培訓(xùn)反應(yīng)評估的目的3、培訓(xùn)反應(yīng)評估的維度(1)項目的組織(2)課程設(shè)計(3)教學(xué)方式(4)當(dāng)期效果4、培訓(xùn)反應(yīng)評估結(jié)果的應(yīng)用二、培訓(xùn)反應(yīng)評估的主體與方法1、培訓(xùn)反應(yīng)評估涉及的主體(1)培訓(xùn)項目經(jīng)理(2)學(xué)員(3)講師2、培訓(xùn)反應(yīng)評估的三種常用方法(1)定性評價法(2)主觀量化評分法(3)李克特量表法三、培訓(xùn)反應(yīng)評估量表示例講師簡介：楊鋼具有十二年管理咨詢經(jīng)驗，歷任國內(nèi)多家大型知名...
• 課程時長 00:43:37學(xué)習(xí)人數(shù) 人 學(xué)費 ￥20.8

培訓(xùn)項目啟動與執(zhí)行（1集）
• 課程大綱：一、培訓(xùn)項目實施的主要內(nèi)容1、啟動儀式2、學(xué)員分組3、摸底成績公布與點評4、布置作業(yè)二、培訓(xùn)項目實施的四個注意事項1、培訓(xùn)時間2、教學(xué)視頻錄制3、案例的挑選4、聽課時帶工作中遇到的問題講師簡介：楊鋼具有十二年管理咨詢經(jīng)驗，歷任國內(nèi)多家大型知名咨詢公司高級顧問、項目經(jīng)理、合伙人等職位，專注組織設(shè)計與人力資源領(lǐng)域。楊鋼老師曾為國內(nèi)多家大型企業(yè)與上市公司提供過人力資源、企業(yè)文化與組織咨詢服務(wù)，是清華大學(xué)總裁班的特約講師。在薪酬...
• 課程時長 00:32:11學(xué)習(xí)人數(shù) 人 學(xué)費 ￥20.8

如何做好培訓(xùn)項目準(zhǔn)備
• 課程大綱：一、培訓(xùn)項目準(zhǔn)備的七個要素1、人員安排及分工2、設(shè)備設(shè)施與場地檢查3、人員登記與評價4、費用請款5、現(xiàn)場布置6、餐飲食宿7、教材與教具二、培訓(xùn)項目準(zhǔn)備的流程與注意事項1、組建培訓(xùn)項目組2、討論確定人員分工3、分頭推進(jìn)集中反饋4、最后檢查確認(rèn)講師簡介：楊鋼具有十二年管理咨詢經(jīng)驗，歷任國內(nèi)多家大型知名咨詢公司高級顧問、項目經(jīng)理、合伙人等職位，專注組織設(shè)計與人力資源領(lǐng)域。楊鋼老師曾為國內(nèi)多家大型企業(yè)與上市公司提供過人力資源、企...
• 課程時長 00:15:40學(xué)習(xí)人數(shù) 人 學(xué)費 ￥19.8

如何策劃培訓(xùn)項目（2集）
• 課程大綱：一、培訓(xùn)項目策劃的目的1、培訓(xùn)項目規(guī)劃與培訓(xùn)項目策劃的區(qū)別2、目的二、培訓(xùn)項目策劃的關(guān)鍵事項概覽1、項目主題2、互動環(huán)節(jié)3、輿論環(huán)境4、當(dāng)期目標(biāo)5、機(jī)制保障三、培訓(xùn)項目策劃流程與成果概覽1、確認(rèn)當(dāng)期目標(biāo)2、評估實施環(huán)境3、完善優(yōu)化實施環(huán)境4、策劃主題與互動5、審批并準(zhǔn)備實施講師簡介：楊鋼具有十二年管理咨詢經(jīng)驗，歷任國內(nèi)多家大型知名咨詢公司高級顧問、項目經(jīng)理、合伙人等職位，專注組織設(shè)計與人力資源領(lǐng)域。楊鋼老師曾為國內(nèi)多家大...
• 課程時長 00:41:13學(xué)習(xí)人數(shù) 人 學(xué)費 ￥26.8

如何確定培訓(xùn)預(yù)算（2集）
• 課程大綱：一、預(yù)算的基本概念1、什么是預(yù)算2、預(yù)算的五種基本方法3、什么是培訓(xùn)預(yù)算4、培訓(xùn)預(yù)算的意義和作用二、兩種常用的預(yù)算編制方法1、最常用的方法之固定預(yù)算法2、最常用的方法之零基預(yù)算法3、最簡單的方法之固定比例法4、最簡單的方法之匯總法5、如何選擇預(yù)算編制方法三、培訓(xùn)費用的主要科目及常用控制方法1、課程開發(fā)費用明細(xì)2、講師課酬費用明細(xì)3、場地茶水費用明細(xì)4、差旅與工時費用明細(xì)四、培訓(xùn)預(yù)算編制流程與成果概覽1、劃分確認(rèn)基層預(yù)算主...
• 課程時長 00:47:10學(xué)習(xí)人數(shù) 人 學(xué)費 ￥23.8

年度培訓(xùn)計劃編制
• 課程大綱：一、培訓(xùn)規(guī)劃與培訓(xùn)計劃的區(qū)別1、定義2、內(nèi)涵3、作用二、年度培訓(xùn)計劃內(nèi)容概述1、年度培訓(xùn)計劃的內(nèi)容2、年度培訓(xùn)目標(biāo)3、培訓(xùn)時間安排技巧4、年度培訓(xùn)計劃的事項5、年度培訓(xùn)計劃設(shè)計崗位與職責(zé)三、年度培訓(xùn)計劃編制流程與成果概況1、年度培訓(xùn)目標(biāo)確認(rèn)2、時間地點確認(rèn)3、需求部門二次確認(rèn)4、提報培訓(xùn)預(yù)算5、培訓(xùn)前準(zhǔn)備講師簡介：楊鋼具有十二年管理咨詢經(jīng)驗，歷任國內(nèi)多家大型知名咨詢公司高級顧問、項目經(jīng)理、合伙人等職位，專注組織設(shè)計與人力...
• 課程時長 00:29:27學(xué)習(xí)人數(shù) 人 學(xué)費 ￥21.8