課程

大型企業(yè)戰(zhàn)略落地實(shí)操案例分享（2集）
• 課程大綱：一、水務(wù)巨頭八年鑄就二、破產(chǎn)企業(yè)走出困境1、機(jī)構(gòu)精簡，業(yè)務(wù)多元化2、提出戰(zhàn)略目標(biāo)3、各業(yè)務(wù)單元矩陣分析4、確立戰(zhàn)略定位5、分解競爭策略6、組織變革、競爭上崗7、業(yè)績改善、結(jié)構(gòu)優(yōu)化三、工程公司定位整合1、調(diào)結(jié)構(gòu)2、促轉(zhuǎn)型3、求發(fā)展四、貿(mào)易央企產(chǎn)業(yè)整合1、戰(zhàn)略定位抓住產(chǎn)業(yè)整合2、深刻理解產(chǎn)業(yè)邊界/產(chǎn)業(yè)鏈3、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略(1)原料經(jīng)營聯(lián)盟(2)標(biāo)準(zhǔn)化分銷零售(3)棚戶區(qū)改造/產(chǎn)業(yè)園4、亮點(diǎn)——項(xiàng)目之外轉(zhuǎn)型建議五、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)融資術(shù)1...
• 課程時長 01:12:54學(xué)習(xí)人數(shù) 人 學(xué)費(fèi) ￥50.8

如何制定企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃（1集）
• 課程大綱：一、萬科式戰(zhàn)略成功案例1、戰(zhàn)略目標(biāo)重在預(yù)測(1)科學(xué)性推斷(2)反周期操作(3)并購式戰(zhàn)略2、產(chǎn)業(yè)擴(kuò)張、產(chǎn)業(yè)鏈打通3、與時俱進(jìn)二、關(guān)于競爭策略1、中小企業(yè)的三大策略原則(1)差異化(2)價值鏈(3)開放性2、大企業(yè)的四大策略規(guī)律1、產(chǎn)業(yè)一體化2、相關(guān)多元化3、運(yùn)營國際化4、資源社會化三、戰(zhàn)略重新規(guī)劃1、理念工具更新，規(guī)劃價值重現(xiàn)2、戰(zhàn)略定位、規(guī)劃、管理的關(guān)系3、實(shí)踐中需要系統(tǒng)解決方案講師簡介：裴中陽北京大學(xué)戰(zhàn)略研究所兼職...
• 課程時長 00:37:44學(xué)習(xí)人數(shù) 人 學(xué)費(fèi) ￥32.8

三部曲確定企業(yè)戰(zhàn)略方向（2集）
• 課程大綱：一、關(guān)于產(chǎn)業(yè)邊界1、產(chǎn)業(yè)邊界的定義2、產(chǎn)業(yè)本質(zhì)界定法3、產(chǎn)業(yè)邊界動態(tài)論4、產(chǎn)業(yè)鏈掌控術(shù)二、關(guān)于商業(yè)形態(tài)1、商業(yè)形態(tài)的定義2、商業(yè)形態(tài)與商業(yè)本質(zhì)的區(qū)別3、商業(yè)形態(tài)與商業(yè)模式的區(qū)別4、轉(zhuǎn)型、升級路徑三、關(guān)于競爭地位1、競爭地位是動態(tài)的2、趕超戰(zhàn)略不可行3、競爭策略VS競爭地位四、戰(zhàn)略方向的三維坐標(biāo)講師簡介：裴中陽  北京大學(xué)戰(zhàn)略研究所兼職研究員，中國社科院“蔣一葦企業(yè)改革與發(fā)展學(xué)術(shù)基金優(yōu)秀著作獎”獲得者，...
• 課程時長 01:01:57學(xué)習(xí)人數(shù) 人 學(xué)費(fèi) ￥37.8

正確認(rèn)識戰(zhàn)略定位與規(guī)劃
• 課程大綱：一、戰(zhàn)略規(guī)劃的四大模塊1、戰(zhàn)略愿景2、戰(zhàn)略定位3、戰(zhàn)略競爭4、戰(zhàn)略目標(biāo)二、使命愿景1、動力性2、開放性3、特征性三、戰(zhàn)略管理十大流派1、設(shè)計(jì)學(xué)派2、計(jì)劃學(xué)派3、定位學(xué)派4、企業(yè)家學(xué)派5、認(rèn)識學(xué)派6、學(xué)習(xí)學(xué)派7、權(quán)勢學(xué)派8、文化學(xué)派9、結(jié)構(gòu)學(xué)派10、環(huán)境學(xué)派四、戰(zhàn)略方向五、定位理論檢討講師簡介：裴中陽  北京大學(xué)戰(zhàn)略研究所兼職研究員，中國社科院“蔣一葦企業(yè)改革與發(fā)展學(xué)術(shù)基金優(yōu)秀著作獎”獲得者，校友會網(wǎng)“...
• 課程時長 00:30:00學(xué)習(xí)人數(shù) 人 學(xué)費(fèi) ￥28.8