課程

OKR成就未來敏捷組織
• 課程大綱： 一、全球、中國目標管理發(fā)展趨勢：從傳統(tǒng)走向敏捷1、彼得德魯克：目標管理MBO2、VUCA時代敏捷思維3、目標管理工具發(fā)展史4、OKR概念5、谷歌目標管理變革趨勢6、微軟目標管理變革趨勢7、阿里巴巴從KPI走向OKR二、敏捷目標管理,激活員工活力1、客戶服務經(jīng)理的OKRVS KPI2、KPI與OKR的區(qū)別3、OKR設定頻率4、OKR與日常工作區(qū)別5、OKR:激活員工自驅力三、OKR：敏捷戰(zhàn)略管理，落地...
• 課程時長 00:46:58學習人數(shù) 人 學費 ￥51.8

遠程辦公和高效管理（3集）
• 課程大綱：一、什么是遠程工作二、遠程管理的挑戰(zhàn)與優(yōu)勢1、遠程辦公的優(yōu)勢2、遠程辦公兩大挑戰(zhàn)三、如何在家高效辦公四、OKR助力遠程管理1、保持投入度2、OKR的4大特征3、自上而下，由下而上4、在線OKR三中全會5、遠程領導力：CFR五、遠程管理成功要素1、遠程管理對企業(yè)的要求2、遠程管理對領導者的要求3、遠程管理對員工的小貼士4、HR賦能支持講師簡介：姚瓊中國OKR第一人，OKR咨詢培訓專家，人力資源績效專家，美國人力資源協(xié)會OK...
• 課程時長 00:59:20學習人數(shù) 人 學費 ￥37.8

OKR在中國企業(yè)的成功應用（2集）
• 課程大綱：一、OKR的概念和原則二、OKR成功應用的流程三、OKR成功秘訣1：領導帶有——今日頭條四、OKR成功秘訣2：中層給力——騰訊五、OKR成功秘訣3：HR專業(yè)——京東講師簡介：姚瓊中國OKR第一人，OKR咨詢培訓專家，人力資源績效專家，美國人力資源協(xié)會OKR課程授證講師。姚老師曾先后擔任微軟大中華區(qū)培訓經(jīng)理及非技術類講師，英特爾渠道銷售項目培訓師，美國納斯達克上市公司大中華區(qū)人事總監(jiān)、歐洲世界500強人力資源總監(jiān)及企業(yè)大學...
• 課程時長 00:30:38學習人數(shù) 人 學費 ￥39.8

OKR目標管理法實施方略（11集）
• 課程大綱：一、前言1、傳統(tǒng)績效管理的挑戰(zhàn)與困惑2、移動互聯(lián)網(wǎng)時代組織特點3、OKR課程框架介紹二、OKR介紹1、OKRs出現(xiàn)的時代2、什么是OKR3、O：目標4、KR：關鍵結果5、國內(nèi)某民營企業(yè)研究所OKR6、哪些企業(yè)/部門/崗位適合使用OKR7、OKR案例分享(1)人員管理挑戰(zhàn)/困難/困惑(2)為什么要實施OKR(3)實施后的好處三、OKR實施1、我們面臨的挑戰(zhàn)2、OKR成功的關鍵因素3、OKR六大特點4、OKR給組織帶來的收益...
• 課程時長 02:27:58學習人數(shù) 人 學費 ￥58.8

目標設定與績效考核標準（4集）
• 課程大綱：一、科學的目標設定與績效考核1、IBM：Checkpoints五維度進行目標設定和分解2、谷歌考核維度3、GE績效考核體系4、阿里績效考核組成5、華為中高層考核：述職+KPI考核6、科學績效考核因素7、非量化考核類別二、績效考核等級與標準1、IBM的考核等級2、Google五級績效考評3、微軟績效考核等級三、強制分布的利與弊1、GE的強制分布2、騰訊的五星分布3、阿里：如何活用強制分布四、績效面談的準備與流程五、不同考核...
• 課程時長 00:42:17學習人數(shù) 人 學費 ￥27.8

OKR敏捷績效管理（2集）
• 課程大綱：一、傳統(tǒng)績效管理的挑戰(zhàn)與困惑二、移動互聯(lián)網(wǎng)時代組織特點1、VUCA時代的特點(1)Volatility(易變性)(2)Uncertainty(不確定性)(3)Complexity(復雜性)(4)Ambiguity(模糊性)2、應對VUCA時代(1)Vision(愿景與使命)(2)Understand(了解自己)(3)Clarity(明確)(4)Agility(敏捷)三、OKR敏捷績效管理模型1、績效管理工具(1)MBO(...
• 課程時長 00:56:53學習人數(shù) 人 學費 ￥22.8