課程

    OKR成就未來敏捷組織
      OKR成就未來敏捷組織
  • 課程大綱: 一、全球、中國目標(biāo)管理發(fā)展趨勢:從傳統(tǒng)走向敏捷1、彼得德魯克:目標(biāo)管理MBO2、VUCA時代敏捷思維3、目標(biāo)管理工具發(fā)展史4、OKR概念5、谷歌目標(biāo)管理變革趨勢6、微軟目標(biāo)管理變革趨勢7、阿里巴巴從KPI走向OKR二、敏捷目標(biāo)管理,激活員工活力1、客戶服務(wù)經(jīng)理的OKRVS KPI2、KPI與OKR的區(qū)別3、OKR設(shè)定頻率4、OKR與日常工作區(qū)別5、OKR:激活員工自驅(qū)力三、OKR:敏捷戰(zhàn)略管理,落地...
  • 課程時長 00:46:58學(xué)習(xí)人數(shù) 學(xué)費 51.8
    遠程辦公和高效管理(3集)
      遠程辦公和高效管理(3集)
  • 課程大綱:一、什么是遠程工作二、遠程管理的挑戰(zhàn)與優(yōu)勢1、遠程辦公的優(yōu)勢2、遠程辦公兩大挑戰(zhàn)三、如何在家高效辦公四、OKR助力遠程管理1、保持投入度2、OKR的4大特征3、自上而下,由下而上4、在線OKR三中全會5、遠程領(lǐng)導(dǎo)力:CFR五、遠程管理成功要素1、遠程管理對企業(yè)的要求2、遠程管理對領(lǐng)導(dǎo)者的要求3、遠程管理對員工的小貼士4、HR賦能支持講師簡介:姚瓊中國OKR第一人,OKR咨詢培訓(xùn)專家,人力資源績效專家,美國人力資源協(xié)會OK...
  • 課程時長 00:59:20學(xué)習(xí)人數(shù) 學(xué)費 37.8
    OKR在中國企業(yè)的成功應(yīng)用(2集)
      OKR在中國企業(yè)的成功應(yīng)用(2集)
  • 課程大綱:一、OKR的概念和原則二、OKR成功應(yīng)用的流程三、OKR成功秘訣1:領(lǐng)導(dǎo)帶有——今日頭條四、OKR成功秘訣2:中層給力——騰訊五、OKR成功秘訣3:HR專業(yè)——京東講師簡介:姚瓊中國OKR第一人,OKR咨詢培訓(xùn)專家,人力資源績效專家,美國人力資源協(xié)會OKR課程授證講師。姚老師曾先后擔(dān)任微軟大中華區(qū)培訓(xùn)經(jīng)理及非技術(shù)類講師,英特爾渠道銷售項目培訓(xùn)師,美國納斯達克上市公司大中華區(qū)人事總監(jiān)、歐洲世界500強人力資源總監(jiān)及企業(yè)大學(xué)...
  • 課程時長 00:30:38學(xué)習(xí)人數(shù) 學(xué)費 39.8
    OKR目標(biāo)管理法實施方略(11集)
      OKR目標(biāo)管理法實施方略(11集)
  • 課程大綱:一、前言1、傳統(tǒng)績效管理的挑戰(zhàn)與困惑2、移動互聯(lián)網(wǎng)時代組織特點3、OKR課程框架介紹二、OKR介紹1、OKRs出現(xiàn)的時代2、什么是OKR3、O:目標(biāo)4、KR:關(guān)鍵結(jié)果5、國內(nèi)某民營企業(yè)研究所OKR6、哪些企業(yè)/部門/崗位適合使用OKR7、OKR案例分享(1)人員管理挑戰(zhàn)/困難/困惑(2)為什么要實施OKR(3)實施后的好處三、OKR實施1、我們面臨的挑戰(zhàn)2、OKR成功的關(guān)鍵因素3、OKR六大特點4、OKR給組織帶來的收益...
  • 課程時長 02:27:58學(xué)習(xí)人數(shù) 學(xué)費 58.8
    目標(biāo)設(shè)定與績效考核標(biāo)準(zhǔn)(4集)
      目標(biāo)設(shè)定與績效考核標(biāo)準(zhǔn)(4集)
  • 課程大綱:一、科學(xué)的目標(biāo)設(shè)定與績效考核1、IBM:Checkpoints五維度進行目標(biāo)設(shè)定和分解2、谷歌考核維度3、GE績效考核體系4、阿里績效考核組成5、華為中高層考核:述職+KPI考核6、科學(xué)績效考核因素7、非量化考核類別二、績效考核等級與標(biāo)準(zhǔn)1、IBM的考核等級2、Google五級績效考評3、微軟績效考核等級三、強制分布的利與弊1、GE的強制分布2、騰訊的五星分布3、阿里:如何活用強制分布四、績效面談的準(zhǔn)備與流程五、不同考核...
  • 課程時長 00:42:17學(xué)習(xí)人數(shù) 學(xué)費 27.8
    OKR敏捷績效管理(2集)
      OKR敏捷績效管理(2集)
  • 課程大綱:一、傳統(tǒng)績效管理的挑戰(zhàn)與困惑二、移動互聯(lián)網(wǎng)時代組織特點1、VUCA時代的特點(1)Volatility(易變性)(2)Uncertainty(不確定性)(3)Complexity(復(fù)雜性)(4)Ambiguity(模糊性)2、應(yīng)對VUCA時代(1)Vision(愿景與使命)(2)Understand(了解自己)(3)Clarity(明確)(4)Agility(敏捷)三、OKR敏捷績效管理模型1、績效管理工具(1)MBO(...
  • 課程時長 00:56:53學(xué)習(xí)人數(shù) 學(xué)費 22.8
上一頁12下一頁
關(guān)于我們
免責(zé)聲明
聯(lián)系方式
幫助中心
會員權(quán)益
如何觀看
忘記密碼
常見問題
商務(wù)合作
渠道加盟
講師合作
課程合作
客服 在線咨詢客服
電話客服熱線:400-666-4343
關(guān)注微信公眾號
關(guān)注我們
每天好料不斷