課程

企業(yè)采購(gòu)六大方法（6集）
• 課程大綱：一、抓住采購(gòu)關(guān)鍵1、采購(gòu)的原則(1)直接作用(2)間接作用(3)采購(gòu)的原則2、采購(gòu)范圍(1)采購(gòu)的對(duì)象或標(biāo)的3、采購(gòu)計(jì)劃的編訂(1)適當(dāng)采購(gòu)數(shù)量辦法(2)影響采購(gòu)計(jì)劃的因素(3)采購(gòu)預(yù)算4、供應(yīng)商產(chǎn)品的價(jià)值評(píng)估5、采購(gòu)合同(1)采購(gòu)合同的組成(2)采購(gòu)合同跟蹤(3)采購(gòu)合同注意事項(xiàng)(4)物料接收過(guò)程(5)貨幣種類與采購(gòu)的關(guān)系(6)付款操作的步驟二、選對(duì)采購(gòu)模式1、集中采購(gòu)與分散采購(gòu)(1)集中采購(gòu)(2)分散采購(gòu)2、聯(lián)合采購(gòu)...
• 課程時(shí)長(zhǎng) 02:03:33學(xué)習(xí)人數(shù) 人 學(xué)費(fèi) ￥52.8

企業(yè)采購(gòu)管理六要素（6集）
• 課程大綱：一、認(rèn)識(shí)采購(gòu)重要意義1、企業(yè)的含義2、企業(yè)的特征3、企業(yè)的分類4、采購(gòu)的利潤(rùn)杠桿作用5、采購(gòu)的杠桿效應(yīng)6、資產(chǎn)收益率作用7、信息源作用8、營(yíng)運(yùn)效率作用9、對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)作用10、物資(1)廣義(2)狹義11、采購(gòu)與采購(gòu)管理的區(qū)別與聯(lián)系12、采購(gòu)的地位13、案例：企業(yè)采購(gòu)對(duì)利潤(rùn)的影響14、影響利潤(rùn)的因素比較表15、采購(gòu)在企業(yè)中的重要性二、提升人員綜合素質(zhì)1、物資采購(gòu)的任務(wù)2、物資采購(gòu)的原則3、物資采購(gòu)的要求4、采購(gòu)員應(yīng)具備...
• 課程時(shí)長(zhǎng) 01:44:51學(xué)習(xí)人數(shù) 人 學(xué)費(fèi) ￥42.8

ERP系統(tǒng)的理論與實(shí)施方法（5集）
• 課程大綱：一、ERP的理念的形成1、ERP的含義2、ERP理論的形成3、ERP的基本原理4、ERP如何計(jì)算(1)要制造什么(2)需要什么(3)現(xiàn)在有什么(4)MRP處理的結(jié)果(5)工藝路線的設(shè)置(6)能力需求計(jì)劃(7)下達(dá)計(jì)劃并組織生產(chǎn)(8)制造業(yè)基本方程式二、ERP的管理思想1、ERP統(tǒng)一了企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)(1)基本MRP(2)制造資源計(jì)劃MRP-II(3)企業(yè)資源計(jì)劃ERP2、ERP管理模式的特點(diǎn)(1)計(jì)劃的一貫性與可行性(...
• 課程時(shí)長(zhǎng) 01:31:14學(xué)習(xí)人數(shù) 人 學(xué)費(fèi) ￥30.8

物流成本分析（2集）
• 課程大綱：一、成本產(chǎn)生過(guò)程1、財(cái)務(wù)活動(dòng)2、制造產(chǎn)品3、銷(xiāo)售產(chǎn)品4、從利潤(rùn)表透視成本結(jié)構(gòu)二、如何核算供應(yīng)商的成本1、直接費(fèi)用VS間接費(fèi)用2、固定成本VS變動(dòng)成本3、混合成本4、案例分析5、如何事先估算供應(yīng)商成本6、砍價(jià)的依據(jù)—標(biāo)準(zhǔn)成本(1)直接材料標(biāo)準(zhǔn)成本(2)直接人工標(biāo)準(zhǔn)成本(3)制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本(4)加工費(fèi)率的計(jì)算三、成本分析方法1、成本管理原則2、案例分析3、成本分析四、幾種成本的分析1、降低MRO成本的步驟2、IT物品成本(...
• 課程時(shí)長(zhǎng) 01:09:28學(xué)習(xí)人數(shù) 人 學(xué)費(fèi) ￥26.8

項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理（4集）
• 課程大綱：一、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)知1、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)2、風(fēng)險(xiǎn)因素3、風(fēng)險(xiǎn)事件4、對(duì)待風(fēng)險(xiǎn)的不同態(tài)度5、風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程二、風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃1、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分類方法及其關(guān)系(1)風(fēng)險(xiǎn)概率(2)影響標(biāo)度(3)影響標(biāo)度的判斷條件(4)風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)級(jí)標(biāo)準(zhǔn)2、風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃階段(1)需求分析階段(2)設(shè)計(jì)階段(3)編碼階段(4)測(cè)試階段三、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別1、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的認(rèn)知2、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的主要內(nèi)容3、頭腦風(fēng)暴會(huì)4、德?tīng)栰臣夹g(shù)5、核對(duì)表分析6、SWOT分析7、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別成果：風(fēng)險(xiǎn)登記...
• 課程時(shí)長(zhǎng) 01:43:57學(xué)習(xí)人數(shù) 人 學(xué)費(fèi) ￥39.8

項(xiàng)目管理方法和工具（5集）
• 課程大綱：一、項(xiàng)目全生命周期管理法1、項(xiàng)目管理過(guò)程中的問(wèn)題分析2、項(xiàng)目全生命周期管理的認(rèn)知3、項(xiàng)目過(guò)程的核心要素4、項(xiàng)目全生命周期管理的分解(1)項(xiàng)目管理特點(diǎn)(2)項(xiàng)目立項(xiàng)期a、工作內(nèi)容b、信息平臺(tái)建設(shè)c、信息完整性包含的內(nèi)容d、客戶資信情況的分類e、C139項(xiàng)目評(píng)估體系(3)項(xiàng)目啟動(dòng)期(4)項(xiàng)目實(shí)施期(5)項(xiàng)目完成期5、案例：工程交付生命周期6、為什么需要項(xiàng)目管理7、項(xiàng)目管理常用方法與工具8、“六部一法”二、項(xiàng)目的目標(biāo)管理法1、...
• 課程時(shí)長(zhǎng) 02:01:17學(xué)習(xí)人數(shù) 人 學(xué)費(fèi) ￥50.8