課程

設備反復維修問題的解決（2集）
• 課程大綱：一、設備管理的目標1.設備永遠不壞的理論依據2.維修管理的目標二、故障原因分析1.操作規(guī)程不遵守2.運行條件不具備:工況不合適3.維修不及時4.保養(yǎng)不到位5.案例:火柴無法點燃6.PM分析7.攪拌機結構功能圖8.所有可能的原因三、責任分解1.魚骨圖是責任分解的工具四、點檢作業(yè)1.點檢作業(yè)指導書2.點檢視頻講師簡介：孫亞彬中國精益生產創(chuàng)始人之一，ITT精益生產總設計師，PHOTOP精益生產總設計師，ITW精益生產總設計師，...
• 課程時長 00:38:36學習人數 人 學費 ￥28.8

精益管理七筆賬之-標準成本核算與控制（2集）
• 課程大綱：一、標準成本的核算二、料、工、費的核算三、管理費分攤基準四、管理成本的分攤與核算五、標準成本的控制六、維持：差異分析七、產銷研責任分解八、提高產銷量是降低固定管理費的唯一出路講師簡介：孫亞彬中國精益生產資深專家，中國企業(yè)管理培訓中心客座教授，中國企業(yè)聯(lián)合會培訓中心客座教授，杭州管理干部培訓中心特約講師。孫老師長期關注并研究國際精益體系與前沿思想，多次成功地對大型制造類企業(yè)進行系統(tǒng)有效地精益生產改造指導。曾成功實施了世界第...
• 課程時長 01:00:03學習人數 人 學費 ￥50.8

精益智能制造與效益倍增（2集）
• 課程大綱：一、智能制造的背景1、成本上升2、消費升級(1)從批量生產到個性定制(2)從物美價廉到高性價比(3)日益精明的消費者3、智能制造的努力方向與實施步驟(1)機器換人(2)定制生產二、精益化1、案例：運城制版2、案例：監(jiān)視機器的浪費3、上海運城制版案例：實施改善方案三、自動化1、購買自動化設備的三個關鍵(1)工藝設計(2)設備參數(3)回本周期2、工藝設計(1)客戶定制化(2)產品平臺化(3)零件歸一化四、信息化1、企業(yè)資源...
• 課程時長 00:42:44學習人數 人 學費 ￥33.8

如何改善生產中的動作浪費（3集）
• 課程大綱：一、動作浪費概論1、進行動作改善的目的2、如何識別動作浪費二、搬運動作浪費消除方法1、搬運浪費損失分析2、生產布局優(yōu)化(1)案例分析(2)SLP系統(tǒng)布局法原則與基礎數據(3)物料清單與需求數量(4)搬運次數從到表三、工作程序浪費消除方法1、案例分析2、流程分析四、上下料浪費消除方法1、上料浪費的消除2、下料浪費的消除五、手工作業(yè)動作浪費消除方法1、MOD法分析2、動作經濟原則講師簡介：孫亞彬中國精益生產創(chuàng)始人之一，ITT...
• 課程時長 01:18:11學習人數 人 學費 ￥36.8

如何解決工人工資制度難題（5集）
• 課程大綱：一、工資制度概論1、工資制度原則2、制造業(yè)工資制度的五大難題二、計時制“出工不出力”問題與解決方案1、計時制“出工不出力”問題2、工時與工時定額(1)工時定額的定義(2)標準工時的定義(3)實際工時與工時定額3、馬表觀測法(1)前期準備(2)現(xiàn)場觀測(3)數據處理4、標準資料庫(1)標準資料庫的意義(2)標準資料庫的建立步驟a.分析影響因素b.收集工時數據c.建立工時資料三、計時制“工資上漲過快”問題與解決方案1、協(xié)調個...
• 課程時長 02:03:22學習人數 人 學費 ￥59.8

如何識別、消滅生產效率中的浪費（4集）
• 課程大綱：一、工人工資的上漲1、中國企業(yè)發(fā)展面臨的問題2、提高生產效率是關鍵二、中國企業(yè)的效率提升空間1、區(qū)別價值與浪費2、中國企業(yè)的生產效率3、日本企業(yè)的生產效率4、精益生產三、作業(yè)員的時間損失1、工作抽樣2、作業(yè)員時間分布表四、消除作業(yè)員效率浪費1、作業(yè)員效率五大浪費(1)平衡率損失(2)流程損失(3)速度損失(4)質量效率損失(5)動作效率損失2、作業(yè)員效率的改善講師簡介：孫亞彬中國精益生產創(chuàng)始人之一，ITT精益生產總設計師...
• 課程時長 01:53:29學習人數 人 學費 ￥58.8