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課程

課程大綱：一、不同架構(gòu)下的車間主任二、車間主任的角色認(rèn)知1、承上啟下定位2、監(jiān)督者角色3、教導(dǎo)者角色4、協(xié)調(diào)者角色三、車間主任的崗位職責(zé)1、保障安全生產(chǎn)2、達(dá)成生產(chǎn)計(jì)劃3、保障產(chǎn)品品質(zhì)4、物料管理與控制5、車間環(huán)境的維護(hù)6、按權(quán)限對(duì)各種表單進(jìn)行審核7、生產(chǎn)部團(tuán)隊(duì)的建設(shè)四、車間主任的能力要求1、車間主任的權(quán)限2、車間主任的任職資格五、車間主任管理六字訣1、目2、抓3、瓶4、比5、幫6、學(xué)講師簡介：王天江敏捷化經(jīng)營、精益化管理實(shí)戰(zhàn)專家...
課程時(shí)長 02:05:26學(xué)習(xí)人數(shù) 人學(xué)費(fèi) ￥51.8

課程大綱：一、車間生產(chǎn)計(jì)劃的來源1、訂單型企業(yè)(1)按訂單進(jìn)行排產(chǎn)(2)訂單評(píng)審的有效性a.業(yè)務(wù)部、財(cái)務(wù)部對(duì)訂單進(jìn)行初步評(píng)審b.工程部、研發(fā)部對(duì)訂單進(jìn)行技術(shù)評(píng)審c.品質(zhì)部對(duì)訂單進(jìn)行檢驗(yàn)、測(cè)試滿足性評(píng)審d.PMC部主導(dǎo)對(duì)交期進(jìn)行評(píng)審e.必須簽署完成時(shí)間、責(zé)任人f.監(jiān)督評(píng)審過程，檢查訂單評(píng)審的兌現(xiàn)2、預(yù)測(cè)型企業(yè)(1)按銷售預(yù)測(cè)進(jìn)行排產(chǎn)(2)銷售預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確性3、訂單+預(yù)測(cè)型企業(yè)(1)按訂單及銷售預(yù)測(cè)進(jìn)行排產(chǎn)(2)訂單與預(yù)測(cè)的平衡二、車間...
課程時(shí)長 02:22:41學(xué)習(xí)人數(shù) 人學(xué)費(fèi) ￥58.8

課程大綱：一、物料管控的問題二、做好物料需求計(jì)劃1、物料需求計(jì)劃的基本思想2、物料需求計(jì)劃的作用3、設(shè)立物控崗位4、BOM的實(shí)際操作5、最低安全庫存的實(shí)際操作6、采購周期表的可操作性7、物料需求計(jì)劃的編制8、制定物料需求計(jì)劃的難點(diǎn)三、打造有效的物料控制鏈1、產(chǎn)品材料標(biāo)準(zhǔn)的控制2、物料庫存與需求控制(1)集中采購(2)物料的分類控制(3)零庫存控制(4)按月需求量控制(5)按批量請(qǐng)購3、物料準(zhǔn)時(shí)交貨的控制(1)到料交期的確定(2)采...
課程時(shí)長 02:08:14學(xué)習(xí)人數(shù) 人學(xué)費(fèi) ￥50.8

課程大綱：一、對(duì)降低成本的普遍誤解1、“偷工減料”論2、“消除浪費(fèi)”論/“拼命節(jié)約論”3、“克扣”論二、成本管理的三難及破解1、成本管理三難2、三難破解方法三、案例：工藝改善降低成本19倍四、工藝改善對(duì)企業(yè)發(fā)展的作用五、工藝改善的入口及改善觀念1、工藝改善入口2、案例：巧用治具節(jié)省人力41%3、工藝改善落地的要點(diǎn)4、工藝改善觀念講師簡介：王天江敏捷化經(jīng)營、精益化管理實(shí)戰(zhàn)專家，工信部管理咨詢專家，中國管理科學(xué)研究院特邀研究員，國家注...
課程時(shí)長 01:02:15學(xué)習(xí)人數(shù) 人學(xué)費(fèi) ￥62.8

課程大綱：一、輔料是個(gè)小角色嗎二、案例：半年節(jié)約125萬元三、案例：以舊換新的威力四、于細(xì)微處見精神五、輔料控制的啟示講師簡介：王天江敏捷化經(jīng)營、精益化管理實(shí)戰(zhàn)專家，工信部管理咨詢專家，中國管理科學(xué)研究院特邀研究員，國家注冊(cè)管理咨詢師，業(yè)內(nèi)資深實(shí)戰(zhàn)型管理咨詢師，擔(dān)任20多家企業(yè)常年管理顧問，國內(nèi)首部全景式成本案例研究專著，《制造業(yè)成本倍減42法》作者。專注制造業(yè)咨詢15年，曾為美的集團(tuán)、先科集團(tuán)、三和集團(tuán)、晶澳太陽能、金方圓數(shù)控、...
課程時(shí)長 01:01:17學(xué)習(xí)人數(shù) 人學(xué)費(fèi) ￥58.8

課程大綱：一、對(duì)供應(yīng)商管理的正確認(rèn)知二、案例：用組合拳輔導(dǎo)機(jī)加工外協(xié)廠商提質(zhì)降價(jià)-思路三、案例：用組合拳輔導(dǎo)機(jī)加工外協(xié)廠商提質(zhì)降價(jià)-行動(dòng)四、供應(yīng)商輔導(dǎo)，作用知多少講師簡介：王天江敏捷化經(jīng)營、精益化管理實(shí)戰(zhàn)專家，工信部管理咨詢專家，中國管理科學(xué)研究院特邀研究員，國家注冊(cè)管理咨詢師，業(yè)內(nèi)資深實(shí)戰(zhàn)型管理咨詢師，擔(dān)任20多家企業(yè)常年管理顧問，國內(nèi)首部全景式成本案例研究專著，《制造業(yè)成本倍減42法》作者。專注制造業(yè)咨詢15年，曾為美的集團(tuán)、...
課程時(shí)長 00:57:38學(xué)習(xí)人數(shù) 人學(xué)費(fèi) ￥55.8

王天江