OKRs與PBC的關(guān)系是怎樣的,本課程邀請國內(nèi)權(quán)威OKRs研究學者史為建老師,為我們帶來OKRs與PBC。從績效:持續(xù)改進入手,介紹PBC過程行為圖,以及OKRs評估,關(guān)于PBC的應用,帶我們了解OKRs與PBC的關(guān)系以及它們的應用。
由于疫情影響以及成本降低的考慮,遠程辦公逐漸成為眾多企業(yè)的首選,然而隨之要考慮的就是如何遠程管理,如何才能實現(xiàn)高效辦公?本課程分享了遠程辦公和高效管理,詳細解讀遠程辦公的優(yōu)勢及關(guān)鍵點,引導HR管理者借鑒OKR方式,建立遠程辦公制度,實施高效遠程管理,最終實現(xiàn)辦公效率及企業(yè)效益的雙重提升。
越來越多的企業(yè)熱衷于實施OKR,因為OKR能夠讓企業(yè)更好聚焦戰(zhàn)略目標,集中配置資源,實現(xiàn)團隊上下目標統(tǒng)一,那么要如何做好整體布局與實施?本課程分享了OKR目標管理法,著重分析了OKR的實施、設置、管理與激勵,并結(jié)合大量案例的解讀,幫助企業(yè)搭建系統(tǒng)的OKR目標管理實施體系,推動員工向企業(yè)的統(tǒng)一目標進發(fā)。
在當今的移動互聯(lián)網(wǎng)時代,傳統(tǒng)的績效管理方式已經(jīng)無法滿足企業(yè)的發(fā)展需求,變革與創(chuàng)新才是良策。本課程世界500強企業(yè)人事總監(jiān)姚瓊老師,將剖析傳統(tǒng)績效管理的困惑,重新定義績效管理,分享全球最佳績效管理工具,為企業(yè)呈現(xiàn)包括谷歌、德勤等企業(yè)行之有效的OKR敏捷績效管理模型,展現(xiàn)一種真實、合作、透明的工作方式,賦予績效工具新的活力,...