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興業(yè)銀行作為資產(chǎn)超過三萬億的大型商業(yè)銀行，有大量的行政后勤類資產(chǎn)需要管理。資產(chǎn)分布地域廣，隸屬關(guān)系復(fù)雜。如何提高興業(yè)銀行行政后勤采購及資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理水平，達(dá)到支撐業(yè)務(wù)、提高效率、節(jié)約成本、降低風(fēng)險(xiǎn)的目的?興業(yè)銀行總行通過與AMT持續(xù)3年的合作，從組織、流程及信息化建設(shè)方面持續(xù)打造規(guī)范化... [全文]
中航工業(yè)流程管理案例 中航工業(yè)成飛是中國(guó)航空工業(yè)集團(tuán)公司直屬特大型企業(yè)，是我國(guó)研制、生產(chǎn)殲擊機(jī)的重要基地。中航工業(yè)成飛坐落于成都市西郊黃田壩，擁有綜合性機(jī)場(chǎng)和專用公路、鐵路貨運(yùn)線，緊鄰成都火車貨運(yùn)西站，交通運(yùn)輸十分便利，地理位置得天獨(dú)厚。公司占地近500萬平方米；在冊(cè)職工1400... [全文]
聯(lián)想流程管理案例 2004 年，聯(lián)想并構(gòu)舊MPC事業(yè)部之后，逐漸推動(dòng)兩家企業(yè)的整合，力圖使二者的業(yè)務(wù)合并以發(fā)揮優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的效應(yīng)，但整合的一個(gè)難點(diǎn)就是兩家企業(yè)的業(yè)務(wù)流程存在很大差異。 原舊MPC的競(jìng)爭(zhēng)力主要依靠強(qiáng)大的研發(fā)優(yōu)勢(shì)和品牌效應(yīng)，因此長(zhǎng)期以來并不是太注重流程的銜接，研發(fā)、生產(chǎn)、營(yíng)... [全文]
華為流程管理案例 1997年，華為意識(shí)到企業(yè)目前的業(yè)務(wù)流程無法適應(yīng)戰(zhàn)略的需要，經(jīng)過一段時(shí)間的思考，華為在1998年初開始以研發(fā)為切入點(diǎn)實(shí)施IPD(集成產(chǎn)品開發(fā))項(xiàng)目，即以研發(fā)為核心進(jìn)行業(yè)務(wù)流程再造。當(dāng)時(shí)選擇研發(fā)領(lǐng)域主要基于兩點(diǎn)考慮，是如果華為介入系統(tǒng)和終端兩個(gè)市場(chǎng)，就需要開發(fā)手機(jī)產(chǎn)... [全文]
為廣告?zhèn)髅健?dòng)漫影視、工業(yè)設(shè)計(jì)公司數(shù)字化提供平臺(tái) 數(shù)字化服務(wù)基于幾百個(gè)廣告?zhèn)髅焦臼褂昧?xí)慣自主研發(fā)的集成 數(shù)字化計(jì)算機(jī)云系統(tǒng)，通過技術(shù)整合資源，為廣大應(yīng)用公司提供數(shù) 字化基礎(chǔ)應(yīng)用服務(wù) [全文]
如何建設(shè)企業(yè)流程管理體系是一個(gè)困擾很多企業(yè)的難題，很多組織都是臨時(shí)性的邀請(qǐng)咨詢公司來解決這類問題，但是企業(yè)流程管理體系建設(shè)一項(xiàng)永續(xù)開展的工作，需要靠自身才能達(dá)到目標(biāo)，目前，各類組織都認(rèn)識(shí)到了企業(yè)流程管理重要性，但是卻缺乏專業(yè)人才，導(dǎo)致很多組織實(shí)施困難或失敗。 [全文]
隨著企業(yè)規(guī)模逐漸擴(kuò)大與外在環(huán)境、競(jìng)爭(zhēng)壓力日趨嚴(yán)苛等因素下，承襲過往傳統(tǒng)家庭的管理方式，工作分派皆以口頭指揮調(diào)度的模式，已無法有效全面控管整個(gè)企業(yè)，漸漸地企業(yè)流程管理議題開始逐漸被企業(yè)所重視。 [全文]
生產(chǎn)管理系統(tǒng)的應(yīng)用在當(dāng)今企業(yè)的應(yīng)用已經(jīng)相當(dāng)?shù)钠占?，?shí)現(xiàn)精益化的生產(chǎn)管理對(duì)于企業(yè)、消費(fèi)者、社會(huì)都有著積極的作用，生產(chǎn)管理系統(tǒng)的實(shí)施，幫助企業(yè)在生產(chǎn)制造過程中做到自動(dòng)化管理，精細(xì)化生產(chǎn)，使得企業(yè)的資源得到了合理的應(yīng)用。下面就來看看生產(chǎn)關(guān)系具備的哪些功能。 [全文]
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只要不是單個(gè)人獨(dú)立完成全部工作的個(gè)人作坊性質(zhì)，企業(yè)從它的誕生起，就存在著流程，并且隨著企業(yè)的不斷成長(zhǎng)，其流程越來越多，越來越復(fù)雜。幾乎每個(gè)企業(yè)都針對(duì)各類業(yè)務(wù)流程和事務(wù)流程有一套規(guī)章制度，隨著管理的細(xì)化和規(guī)范化，企業(yè)的規(guī)章制度是越來越厚，而執(zhí)行這些規(guī)章制度的人卻越來越墜入謎團(tuán)中。 [全文]
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