本課程邀請(qǐng)阿米巴經(jīng)營(yíng)研究院副院長(zhǎng)宗英濤老師,為我們解讀阿米巴組織如何創(chuàng)造高收益。從阿米巴組織如何劃分入手,呈現(xiàn)專業(yè)化管理和企業(yè)推行阿米巴模式的目的,分析解決企業(yè)目標(biāo)和小組織利益的一致性;通過標(biāo)桿企業(yè)海爾人單合一的雙贏模式,剖析企業(yè)正確的戰(zhàn)略和組織結(jié)構(gòu)。
類別:總裁課堂 講師:宗英濤 播放時(shí)長(zhǎng):00:29:23 目前學(xué)習(xí)人數(shù):2187
企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整會(huì)導(dǎo)致架構(gòu)變化,而企業(yè)要實(shí)現(xiàn)基業(yè)長(zhǎng)青,就需要一個(gè)科學(xué)、高效、靈活的組織架構(gòu)作為支撐,而阿米巴組織架構(gòu)恰恰符合企業(yè)發(fā)展需求。本課程分享了阿米巴經(jīng)營(yíng)的組織建立與運(yùn)行管理,通過對(duì)組織形式、組織劃分以及組織架構(gòu)圖分析,引導(dǎo)您認(rèn)知阿米巴組織的打造要領(lǐng)與策略,讓企業(yè)組織更好創(chuàng)造市場(chǎng)價(jià)值。
類別:總裁課堂 講師:宗英濤 播放時(shí)長(zhǎng):01:02:46 目前學(xué)習(xí)人數(shù):6792
阿米巴經(jīng)營(yíng)長(zhǎng)不同于傳統(tǒng)管理者,需要慎重選拔、培養(yǎng)得當(dāng)方可勝任。本課程中國(guó)式阿米巴經(jīng)營(yíng)落地實(shí)踐第一人胡八一老師,從傳統(tǒng)組織與阿米巴組織的區(qū)別入手,提供選拔阿米巴經(jīng)營(yíng)長(zhǎng)的六大方法,以及支招如何培養(yǎng)阿米巴經(jīng)營(yíng)長(zhǎng)的核心能力,包括算賬、買賣的能力,讓企業(yè)懂得如何培養(yǎng)阿米巴經(jīng)營(yíng)長(zhǎng)隊(duì)伍。
類別:總裁課堂 講師:胡八一 播放時(shí)長(zhǎng):01:39:56 目前學(xué)習(xí)人數(shù):3520
許多企業(yè)都想實(shí)行阿米巴組織模式,然而對(duì)阿米巴模式的運(yùn)營(yíng)卻一知半解。企業(yè)應(yīng)該如何打造阿米巴組織運(yùn)營(yíng)體系?本課程系統(tǒng)介紹阿米巴模式的推進(jìn)方法與步驟,剖析阿米巴三大支持體系的具體內(nèi)容,幫助學(xué)員讀懂阿米巴組織運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)的構(gòu)建,為企業(yè)打造高效、斗志燃燒的阿米巴組織體系。
類別:總裁課堂 講師:林少剛 播放時(shí)長(zhǎng):00:42:42 目前學(xué)習(xí)人數(shù):5628
雇傭時(shí)代已經(jīng)結(jié)束,合伙時(shí)代已來臨。阿米巴模式通過組織賦權(quán),實(shí)現(xiàn)全體員工參與經(jīng)營(yíng),是企業(yè)轉(zhuǎn)型的重要手段。本課程結(jié)合多個(gè)案例,為你系統(tǒng)介紹阿米巴授權(quán)的具體含義,解密阿米巴如何進(jìn)行組織賦權(quán),通過阿米巴授權(quán),使員工參與到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)工作中,提高員工的歸屬感與工作積極性,倍增企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。
類別:總裁課堂 講師:林少剛 播放時(shí)長(zhǎng):00:44:36 目前學(xué)習(xí)人數(shù):6060
阿米巴單元的細(xì)分意味著部門領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營(yíng)權(quán)的下放,促使了部門管理者從“管理思維”到“經(jīng)營(yíng)思維”的轉(zhuǎn)變,其重要性不言而喻。那么,如何才能實(shí)現(xiàn)阿米巴事業(yè)單元的細(xì)分?本課程分享了阿米巴事業(yè)單元的細(xì)分策略,通過對(duì)阿米巴組織的全面解析,幫助企業(yè)靈活調(diào)整組織架構(gòu),全面提升經(jīng)營(yíng)意識(shí)與能力,構(gòu)建靈活應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化的阿米巴組織。
類別:總裁課堂 講師:刁東平 播放時(shí)長(zhǎng):01:06:08 目前學(xué)習(xí)人數(shù):6197