本課程邀請資深采購專家王為人,為我們帶來采購必備的財務知識與技能。從如何快速閱讀和分析財務報表入手,結(jié)合大量案例分析,讓我們掌握財務知識在采購成本管理中的運用,明晰如何運用財務知識與供應商博弈,懂得怎樣改進采購的績效表現(xiàn),讓我們做采購管理得心應手。
合理降低采購成本,進而增加企業(yè)的經(jīng)營利潤,是眾多采購人員的義務與責任,而掌握相應的財務知識,用財務思維實行采購策略,更能讓采購事務得心應手。本課程分享了采購人員必備的財務知識,著重分析采購與財務的關(guān)系,以及相關(guān)的稅制、發(fā)票、合同、成本與單據(jù)等細則,幫助企業(yè)武裝采購人員的財務知識,讓采購為企業(yè)利潤服務。
物流成本分析是在成本核算及其他有關(guān)資料的基礎(chǔ)上,運用一定的方法,揭示物流成本水平的變動,進一步查明影響物流成本變動的各種因素。本課程分析成本產(chǎn)生的過程,從利潤表透視成本結(jié)構(gòu),給出成本管理的方法及工具技術(shù),并結(jié)合案例分析不同成本的降低途徑,助力企業(yè)合理地控制物流成本,提高競爭能力。
企業(yè)采購是企業(yè)生產(chǎn)和供應必不可少的重要環(huán)節(jié)。本次課程馮彥輝老師呈現(xiàn)了企業(yè)采購的六種方法——抓住采購關(guān)鍵、選對采購模式、巧用招標采購、打?qū)嵅少徎A(chǔ)、做細采購計劃。幫助學員充分了解采購市場,在完成采購的基本任務同時,做到降低采購成本,又能與供應商建立良好的關(guān)系。
采購人員與供應商經(jīng)常進行信息交流與溝通,而溝通是需要講究技巧的。采購人員與供應商溝通應該注意什么呢?本課程采購物流專家馮彥輝老師,將分享采購的溝通技巧,支招因采購價格變化的處理方法,幫助企業(yè)采購人員提升自身素質(zhì),掌握與供應商的溝通與談判技巧,以理想的價格采購到企業(yè)所需要的物料。
采購人員懂財務知識,能充分了解供應商財務狀況,做好供應商的挑選與評估。本課程從六大模塊系統(tǒng)剖析采購人員必備的相關(guān)財務知識,幫助采購人員讀懂資產(chǎn)負債表、利潤表、現(xiàn)金流量表,掌握相關(guān)會計與財務分析知識,使得在與供應商的合作中能夠有效識別風險,提高采購對財務的貢獻度,為企業(yè)實現(xiàn)利潤最大化服務。
采購部門與供應商溝通重點在于采購價格與成本,價格分析與成本降低是談判的關(guān)鍵。本課程將介紹成本產(chǎn)生的過程,剖析供應商的成本核算與報價評估流程,分享降低MRO采購成本的方法與決策,提升采購員談判技能,懂得根據(jù)報價作出正確的采購決策,用最低的成本購買需要的物料,降低企業(yè)的采購成本。
作為企業(yè)的關(guān)鍵部門,采購團隊需要兼顧保證供應、降低成本、管好供應商這三大基本任務。若想圓滿完成任務,采購人員應該具備哪些技能呢?本課程采購物流專家馮彥輝,將從實戰(zhàn)的角度,讓你理清采購的價值,學會采購成本分析與控制。通過補強溝通與談判能力,有效管理供應商,出色地完成采購工作。
采購成本在企業(yè)成本中占據(jù)很大的比重,那么,作為企業(yè)保證供應、降低成本、了解行情的核心,采購應該如何運作呢?本課程采購物流專家馮彥輝將帶你深入了解采購流程,讓你懂得配合部門人員,通過采購流程優(yōu)化,使采購更加流暢,從而節(jié)約采購成本,實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化。