質量不是檢驗出來的,也不只是跟品管人員有關。本課程邀請生產質量管理實戰(zhàn)專家劉小明老師,為我們帶來質量意識與責任。從世界質量觀和質量的涵義入手,幫助我們樹立正確的質量意識,通過認知產品質量的重要性,重視質量成本,以及缺乏質量責任與意識案例分享,提升企業(yè)員工的質量意識。
質量越優(yōu)所付出的成本也會相應增加,如何在滿足客戶需要和期望下,做好成本管理?本課程邀請生產質量管理實戰(zhàn)專家劉小明老師,為我們帶來現代質量成本的課程。從質量成本概述入手,分別介紹質量成本系統(tǒng),支招質量成本管理措施,讓企業(yè)避免進入質量成本的誤區(qū),把質量成本控制在適宜區(qū)域,提升產品效益。
企業(yè)生產無時無刻都存在著成本,而生產成本可以說在整個成本體系中又構成了很大的比重,因而如何高效降低生產成本,實施有效管控,對生產企業(yè)經營會有很大的提升。本課程分享了現場成本管理10大策略,簡述現場生產過程中的成本節(jié)約的方法策略,引導現場管理者做好生產調度與控制,實現生產均衡運行。
質量成本管理的整個過程中,最關鍵的是質量成本控制。質量成本控制實施過程中,應該如何操作?本課程將為你介紹質量成本控制的必要性與方法,結合實際案例,呈現質量成本控制的實施策略,讓企業(yè)做好事前、事中、事后三個階段的質量成本控制,在保證產品質量過關的情況下,還能使企業(yè)成本始終控制在一定范圍內,防止不必要的損失。
質量成本分析是質量成本管理的重要一環(huán),企業(yè)如果前期花大量時間收集數據,到了質量成本分析環(huán)節(jié)卻沒做到位,最終則會導致質量成本管理效果不佳。本課程將系統(tǒng)剖析質量成本分析的必要性與實施重點,結合實例解析質量成本分析的實施方法,幫助企業(yè)把質量成本分析真正落地,改善質量成本管理效果。
許多企業(yè)在計算成本時,往往更關注看得見的成本問題,質量成本很容易被忽略。殊不知質量成本的控制,將會對總成本的高低帶來什么樣的影響。本課程結合多個質量成本管理案例分析,幫助你正確認識成本管理的意義與內容, 掌握質量成本管理實施的四大步驟,幫助企業(yè)更好地進行質量成本管理,提升企業(yè)利潤空間。
質量改進是一個永不止息的過程,如何自上而下形成并維持優(yōu)秀的質量文化,是每個企業(yè)都必須思考并且始終貫徹的重要任務。本課程零缺陷管理專家提供一套系統(tǒng)的質量文化創(chuàng)建步驟,從管理層發(fā)起到質量改進工作推進、落地與改善,幫助企業(yè)形成一個可循環(huán)的質量文化系統(tǒng),提升全員質量意識,向零缺陷靠近,增強產品競爭力。