現(xiàn)場(chǎng)成本管理10大策略（9集）

企業(yè)生產(chǎn)無(wú)時(shí)無(wú)刻都存在著成本，而生產(chǎn)成本可以說(shuō)在整個(gè)成本體系中又構(gòu)成了很大的比重，因而如何高效降低生產(chǎn)成本，實(shí)施有效管控，對(duì)生產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)會(huì)有很大的提升。本課程分享了現(xiàn)場(chǎng)成本管理10大策略，簡(jiǎn)述現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)過(guò)程中的成本節(jié)約的方法策略，引導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)管理者做好生產(chǎn)調(diào)度與控制，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)均衡運(yùn)行。

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課程時(shí)長(zhǎng): 02:15:28

課程講師: 劉靖

學(xué)習(xí)人數(shù)

課程介紹

中級(jí) 現(xiàn)場(chǎng)成本管理策略生產(chǎn)成本降低成品管理控成本成品質(zhì)量成本管理

課程大綱：

　　一、半成品管理控成本4個(gè)辦法

　　二、首件檢查控成本2個(gè)重點(diǎn)

　　三、盯好關(guān)鍵環(huán)節(jié)關(guān)鍵崗位

　　四、抓兩頭促中間3個(gè)做到

　　五、成品管理控成本3大措施

　　六、控制搬運(yùn)成本4項(xiàng)注意

　　七、控制成品質(zhì)量成本3項(xiàng)法則

　　八、控制無(wú)序生產(chǎn)6大成本

　　九、控制工傷事故4項(xiàng)成本

　　十、控制現(xiàn)場(chǎng)管理成本2項(xiàng)法則

講師簡(jiǎn)介：

　　劉靖

　　制造業(yè)管理變革專家、中小企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理導(dǎo)師，國(guó)務(wù)院國(guó)資委研究中心特聘講師。暨南大學(xué)EMBA課程導(dǎo)師，廣東省經(jīng)信委企業(yè)家訓(xùn)練營(yíng)導(dǎo)師，廣東省企業(yè)管理咨詢協(xié)會(huì)特聘專家，北大匯豐商學(xué)院兼職教授。國(guó)際注冊(cè)管理咨詢師(CMC)培訓(xùn)考核認(rèn)證授課導(dǎo)師，工信部電子第五研究所“廣東省中小企業(yè)人才培育”導(dǎo)師，廣東省年度十大金牌咨詢師。

曾在外企(港資、美資、臺(tái)資)和民企任職中高層13年，歷任:主管、課長(zhǎng)、生產(chǎn)經(jīng)理、行政經(jīng)理、總監(jiān)、總經(jīng)理等職。曾在6000多人規(guī)模（旺季超過(guò)萬(wàn)人）大型臺(tái)企任生產(chǎn)經(jīng)理4年，主導(dǎo)兩個(gè)工廠（陶瓷、波麗）生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)。

從事企業(yè)管理咨詢、培訓(xùn)十多年，歷任咨詢項(xiàng)目經(jīng)理、總監(jiān)、總經(jīng)理、首席講師，從事管理變革項(xiàng)目咨詢，指導(dǎo)卓越績(jī)效項(xiàng)目實(shí)施，制造業(yè)現(xiàn)場(chǎng)改善、生產(chǎn)效率提升和成本降低，管理干部培訓(xùn)及企業(yè)管理研究。為數(shù)十家民營(yíng)企業(yè)、臺(tái)資、港資（東莞市泛亞金屬制造有限公司）實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)管理變革項(xiàng)目咨詢。培訓(xùn)咨詢雙棲導(dǎo)師，出版9部管理著作。