對于戰(zhàn)略的執(zhí)行不夠了解,沒有很好的戰(zhàn)略落地方法。本課程邀請戰(zhàn)略專家冉斌老師為你深度講解戰(zhàn)略的八大執(zhí)行,分別是組織系統(tǒng)、流程系統(tǒng)、績效系統(tǒng)、薪酬系統(tǒng)、股權(quán)系統(tǒng)、文化系統(tǒng)、人才系統(tǒng)和領(lǐng)導(dǎo)力系統(tǒng),通過戰(zhàn)略規(guī)劃以及八大執(zhí)行,衍生出戰(zhàn)略地圖,更好地執(zhí)行企業(yè)戰(zhàn)略。
績效薪酬的本意是通過業(yè)績與薪酬的結(jié)合,激勵員工更好的完成目標業(yè)績,然而很多企業(yè)卻陷入績效考核誤區(qū),無法發(fā)揮其作用,企業(yè)需要什么樣的績效薪酬體系?本課程分享了業(yè)績突破的績效薪酬體系,從避免績效管理誤區(qū)入手,解析薪酬體系的目標設(shè)定與設(shè)計,幫助管理者制定高效的績效薪酬體系,改進組織績效,實現(xiàn)業(yè)績突破。
績效管理對企業(yè)發(fā)展的推動作用已經(jīng)有目共睹,而越來越多的企業(yè)也重視績效管理者的定位與培養(yǎng),應(yīng)對企業(yè)的需求,績效管理者如何提升自己,匹配企業(yè)發(fā)展需求?本課程分享了績效管理者面臨的挑戰(zhàn)與成長建議,重點解析績效管理的三個層次,引導(dǎo)績效管理者針對性提升自己的能力,幫助企業(yè)構(gòu)建高效考核體系,實現(xiàn)自身價值,拿取高薪。