企業(yè)要想成功,設(shè)計好盈利模式是關(guān)鍵,本課程邀請多家股份公司的戰(zhàn)略顧問何曉智老師,為我們帶來梳理盈利模式,實現(xiàn)利潤增長。從中小企業(yè)的問題和困難入手,介紹企業(yè)成功第一課:搞定盈利模式,分析戰(zhàn)術(shù)層面如何強化企業(yè)的吸金術(shù),以及戰(zhàn)略層面如何尋找企業(yè)的搖錢樹,通過案例講述設(shè)計好盈利模式是商業(yè)模式中最重要的板塊。
互聯(lián)網(wǎng)的普及使得更多的零售方式走進用戶,新零售也在這種大趨勢中突起,并逐漸形成強勁的生命力,新零售能夠給我們帶來什么,它未來將如何發(fā)展?本課程分享了服務(wù)化新零售,詳細解讀新零售的發(fā)展情況以及未來方向,解析其內(nèi)在的邏輯,引導(dǎo)管理者全面認知新零售,啟發(fā)管理者思考與探索企業(yè)“新零售”之路。
招商是企業(yè)打開市場擴張之門的鑰匙,招商系統(tǒng)如何落地,本課程邀請盛景基因招商總顧問戴煒老師,為我們帶來招商大智慧-重構(gòu)真正能增長能落地的商業(yè)模式。從介紹招商落地系統(tǒng)是如何構(gòu)成的,如何構(gòu)建有效的招商策劃入門,支招如何低成本快速組建團隊,分享招商流量獲取的核心途徑等,助力我們掌握招商的流程、策略等細節(jié),促進招商工作高效運作。
對于總體戰(zhàn)略的規(guī)劃掌握度與熟悉度不夠?本課程邀請中山大學(xué)授課教授冉斌老師為你講解總體戰(zhàn)略的規(guī)劃,通過總體戰(zhàn)略三大部分的內(nèi)容,帶你深入了解總體戰(zhàn)略的規(guī)劃,分別是業(yè)務(wù)選擇、商業(yè)模式和戰(zhàn)略目標,呈現(xiàn)價值定位、價值交換、價值倍增變量等,深度剖析總體戰(zhàn)略的規(guī)劃。
企業(yè)總是制定不好戰(zhàn)略策劃?商業(yè)模式得不到創(chuàng)新?品牌化的進程總是落后于企業(yè)差異化的進程?本課程分享以好戰(zhàn)略和好團隊即好企業(yè)為核心的理念,解析定位定天下和贏在差異化的進程,提出創(chuàng)新商業(yè)模式的三大實用攻略,堅持以目標為導(dǎo)向和品牌化是企業(yè)的唯一出路,為企業(yè)制定戰(zhàn)略落地地圖。
在企業(yè)競爭逐漸趨于同質(zhì)化的今天,差異化已經(jīng)成為企業(yè)脫穎而出的致勝法寶,如何獲得差異化優(yōu)勢,讓企業(yè)拔得頭籌,是企業(yè)存活必須考慮的問題。本課程分享了差異化競爭策略,解析三種不同的差異化創(chuàng)新方法,指引企業(yè)立足剛需,獲取競爭的差異化優(yōu)勢,讓企業(yè)在競爭中獲得立足之地。
商業(yè)模式創(chuàng)新、突圍、發(fā)展,已經(jīng)成為競爭佼佼者走向未來的根本!打破同質(zhì)化,塑造企業(yè)核心競爭力,塑造企業(yè)強大的盈利系統(tǒng),轉(zhuǎn)型勢在必行!本課程剖析了中國企業(yè)面臨的八大挑戰(zhàn),運用商業(yè)模式羅盤,從原模式、價值機會、客戶定位、價值創(chuàng)造四方面入手洞察行業(yè)商業(yè)模式,結(jié)合案例剖析,指導(dǎo)學(xué)員掌握商業(yè)模式創(chuàng)新設(shè)計的方法。
在互聯(lián)網(wǎng)沖擊最大的零售行業(yè)里,7-11仍然保持著自己強勁的增長。其效能也超過了很多知名企業(yè),讓很多企業(yè)家側(cè)目,究竟他是怎么做到的?本課程分享了7-11的商業(yè)模式及轉(zhuǎn)型經(jīng)驗,指導(dǎo)企業(yè)打造供應(yīng)商、制造商、終端商、中間商、用戶為系統(tǒng)的價值共同體,突破零售常規(guī)邊界,適應(yīng)顧客需求變化,實現(xiàn)企業(yè)價值訴求。
一個企業(yè)如果想要永遠立于不敗之地,首先要明確的是自身的發(fā)展重點是什么?從而規(guī)劃出可實施性強的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。本課程從商業(yè)模式、愿景和中期目標的設(shè)定,目標的描述及戰(zhàn)略計劃的實施,結(jié)合實例演練企業(yè)規(guī)劃的方法與工具,手把手教會學(xué)員利用平衡計分卡進行企業(yè)規(guī)劃,建立“實現(xiàn)戰(zhàn)略制導(dǎo)”的管理系統(tǒng),從而保證企業(yè)戰(zhàn)略得到有效的執(zhí)行。
近年來,企業(yè)的單兵作戰(zhàn)正逐步向品牌聯(lián)動靠攏,品牌之間的聯(lián)動日益頻繁:飲料與音樂、ofo與小黃人、產(chǎn)品與電影……風(fēng)馬牛不相及的品牌正通過品牌聯(lián)動,告別單體經(jīng)濟,獲得資源上的協(xié)同效應(yīng),實現(xiàn)雙贏。本課程特邀傳媒經(jīng)濟學(xué)博士、知名作家劉旸女士分享如何突破單體經(jīng)濟,打破產(chǎn)業(yè)邊界,共享與聯(lián)動。
當(dāng)前,以阿里云型商業(yè)模式為代表的散租方式越來越受到推崇,是未來能夠大力發(fā)展的To B出租產(chǎn)品業(yè)態(tài)。本課程將通過Salesforce與阿里云的案例,剖析To B供應(yīng)鏈產(chǎn)品的出租模式、盈利模式與增長模式,幫助學(xué)員更好地理解To B出租產(chǎn)品業(yè)態(tài),讓企業(yè)借鑒當(dāng)下優(yōu)秀的創(chuàng)新型商業(yè)模式。
互聯(lián)網(wǎng)的下半場機會,機會的落腳點在哪里?產(chǎn)業(yè)升級專家顧問張雷老師告訴你,產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)或許蘊含巨大的可能性。本課程通過對找鋼網(wǎng)商業(yè)模式的詳細剖析,為你揭開To B線上渠道產(chǎn)品模式的運行、盈利方式,幫助企業(yè)全面認識To B線上渠道業(yè)態(tài),借鑒新模式找準自身定位,把握產(chǎn)業(yè)升級方向,贏得更多增長的機會。
To B供應(yīng)鏈產(chǎn)品模式是中國目前存在的非常經(jīng)典的商業(yè)模式,它的本質(zhì)是什么?如何盈利?本課程結(jié)合華為、英特爾公司的產(chǎn)品模式策略,為你系統(tǒng)呈現(xiàn)To B供應(yīng)鏈產(chǎn)品模式的運行、盈利與增長方式,幫助企業(yè)摸清To B供應(yīng)鏈產(chǎn)品業(yè)態(tài),借鑒標桿企業(yè)產(chǎn)品策略,創(chuàng)新商業(yè)模式,夯實企業(yè)實力。
共享單車如今發(fā)展如火如荼,是當(dāng)前最火熱的創(chuàng)業(yè)與投資項目。摩拜、OFO的成功被競相模仿,小鳴、優(yōu)拜等相繼發(fā)展起來。但是摩拜單車型商業(yè)模式運營不善,就容易產(chǎn)生倒閉風(fēng)險,比如卡拉。本課程將剖析共享經(jīng)濟的本質(zhì)與價值鏈,帶你認識自有產(chǎn)品共享經(jīng)濟的盈利與增長模式,幫助你全面了解摩拜單車型商業(yè)模式,掌握共享經(jīng)濟理念。
近兩年來,隨著移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展,共享經(jīng)濟應(yīng)運而生,其中最具有代表性的就是滴滴快車。本課程科技創(chuàng)新與商業(yè)模式專家張雷將以滴滴為例,介紹共享經(jīng)濟的發(fā)展歷程、前提與本質(zhì),剖析共享經(jīng)濟的價值鏈與盈利模式,帶你全面了解滴滴型商業(yè)模式,通過借鑒時下創(chuàng)新型的商業(yè)模式,認清成功商業(yè)模式打造必須要解決哪些難題。
O2O時下正火,企業(yè)想要涉足O2O,需要先對O2O商業(yè)模式有一個具體的設(shè)想。本課程結(jié)合國內(nèi)外優(yōu)秀的O2O商業(yè)模式案例,幫助學(xué)員全面認識O2O商業(yè)模式及其優(yōu)缺點,借鑒成功企業(yè)的O2O商業(yè)模式,掌握O2O商業(yè)模式的構(gòu)建方略以及未來發(fā)展趨勢,懂得成功的O2O商業(yè)模式怎樣去打造。
商業(yè)模式是一個完整高效、具有獨特核心競爭力的運行系統(tǒng),想讓這個系統(tǒng)實現(xiàn)最優(yōu)化,構(gòu)建過程的每一步,企業(yè)都須謹慎操作。本課程將介紹企業(yè)創(chuàng)業(yè)的四個階段和要素,剖析構(gòu)建商業(yè)模式的七大要素,幫助創(chuàng)業(yè)企業(yè)厘清愿景的實現(xiàn)路徑,懂得根據(jù)自己的資源架構(gòu)商業(yè)模式,一步步實現(xiàn)企業(yè)的創(chuàng)業(yè)夢想。
商業(yè)模式不是贏利模式,也不是專門用來忽悠投資人的工具。一個好的商業(yè)模式,必定能夠滿足市場需求,同時將資源效益發(fā)揮到最大值。通過本課程,全面了解商業(yè)模式的基本概念與四大特性,避開常見認知誤區(qū),清晰認知一個好的商業(yè)模式所具備的基本要素,幫助企業(yè)構(gòu)建完善的商業(yè)模式理論體系。
很多企業(yè)都希望創(chuàng)新一個商業(yè)模式,來顛覆整個行業(yè),然而這是不現(xiàn)實的,實現(xiàn)革命性的商業(yè)模式真的很難,對于一個全新的商業(yè)模式,企業(yè)如何設(shè)計并駕馭?本課程分享了七星智能商業(yè)模式的設(shè)計策略,從企業(yè)結(jié)構(gòu)、行業(yè)、收入、成本、復(fù)制、定價、生態(tài)七方面進行剖析,幫助企業(yè)高層做對商業(yè)模式的設(shè)計與規(guī)劃,懂得把脈創(chuàng)新自身的商業(yè)模式。
商業(yè)模式?jīng)Q定了企業(yè)能夠走多遠,而眾多知名品牌步入覆滅,也是因為商業(yè)模式無法適應(yīng)市場而被淘汰,創(chuàng)新的商業(yè)模式正在改變行業(yè)格局,企業(yè)如何從這種變革中獲得商機?本課程分享了商業(yè)模式創(chuàng)新機遇與挑戰(zhàn)的智慧,結(jié)合中國與世界企業(yè)發(fā)展歷程,闡述企業(yè)智慧體系的搭建與注冊制、科技發(fā)展對企業(yè)發(fā)展的機遇,幫助企業(yè)讀懂商業(yè)模式創(chuàng)新,清晰未來發(fā)展路...