對于如何組織員工生日會活動沒有頭緒,不懂如何做更能打動人心。本課程邀請國際人力資源管理協(xié)會理事盧云峰老師,為我們講解企業(yè)文化措施—如何辦一場打動人心的生日會。從員工生日會的活動流程入手,手把手教你怎樣布置一場生日會;呈現(xiàn)員工生日會活動方案策劃,讓文化活動深入人心,提升團(tuán)隊凝聚力。
企業(yè)文化的推行實(shí)施離不開高層的重視和支持,如何設(shè)計與推進(jìn)“高管面對面活動項目?本課程邀請實(shí)戰(zhàn)人力資源管理專家盧云峰老師,為我們解讀企業(yè)文化措施-如何組織高管面對面項目。呈現(xiàn)高管面對面項目流程,通過高管面對面項目問卷的設(shè)計和高管面對面項目報道,讓您對高管面對面活動項目的組織一目了然。
對于如何擬定文體俱樂部管理規(guī)定沒有章法,本課程邀請國際人力資源管理協(xié)會理事盧云峰老師,為我們講解企業(yè)文化措施-如何擬定文體俱樂部管理規(guī)定。從員工文體活動俱樂部建立機(jī)制入手,呈現(xiàn)員工文體活動俱樂部如何進(jìn)行考核管理和資金管理,支招如何擬定員工文體活動俱樂部章程。
企業(yè)文化培訓(xùn)用教案,應(yīng)該如何有效編寫?本課程邀請組織文化實(shí)戰(zhàn)導(dǎo)師盧云峰老師,為我們講解企業(yè)文化措施-如何編寫企業(yè)文化培訓(xùn)教案。首先從企業(yè)文化課件內(nèi)容入手,從企業(yè)文化是什么,企業(yè)文化為什么,企業(yè)文化怎么做,三個方面解讀企業(yè)文化培訓(xùn)教案編寫方法與思路。
對于如何編寫企業(yè)文化培訓(xùn)課件沒有清楚的邏輯框架,本課程邀請實(shí)戰(zhàn)派人力資源管理專家盧云峰老師,為我們講解企業(yè)文化措施-如何編寫企業(yè)文化培訓(xùn)課件。從企業(yè)文化課件內(nèi)容和管理序列職業(yè)發(fā)展入手,呈現(xiàn)我們企業(yè)價值信條、運(yùn)營狀態(tài)和倡導(dǎo)企業(yè)文化,指明企業(yè)文化課件之職業(yè)發(fā)展路徑圖。
如何讓企業(yè)文化與工作目標(biāo)保持一致?本課程邀請國際人力資源管理協(xié)會理事盧云峰老師,為我們講解企業(yè)文化措施-企業(yè)文化如何與工作目標(biāo)一致。呈現(xiàn)工作目標(biāo)實(shí)現(xiàn)過程三步法:工作目標(biāo)制訂、工作目標(biāo)執(zhí)行和工作目標(biāo)實(shí)現(xiàn)時,如何將企業(yè)文化輸入這三個方面中,是讓企業(yè)文化與工作目標(biāo)保持一致的關(guān)鍵。
對于企業(yè)社會責(zé)任項目推進(jìn)不夠清楚,本課程邀請國際人力資源管理協(xié)會理事盧云峰老師,為我們講解企業(yè)文化措施—企業(yè)社會責(zé)任項目推進(jìn)。從企業(yè)社會責(zé)任項目入手,探討如何成功推進(jìn)企業(yè)社會責(zé)任項目CSR,通過大量案例如公益行動、內(nèi)部員工關(guān)愛基金等,剖析企業(yè)社會責(zé)任項目需要持續(xù)性與系統(tǒng)性,助力企業(yè)文化建設(shè)。
對于企業(yè)文化典型事件不夠了解,不懂如何公告更有效。本課程邀請國際人力資源管理協(xié)會理事盧云峰老師,為我們支招企業(yè)文化措施-企業(yè)文化典型事件公告。從企業(yè)文化典型事件,如何公告更有效入手,通過展示企業(yè)文化典型事件的實(shí)例與模板,呈現(xiàn)企業(yè)文化典型事件公告效果,讓我們快速掌握企業(yè)文化典型事件公告的要領(lǐng)。
對于卓越員工積分計劃項目一無所知,不懂如何做企業(yè)文化措施。本課程支招企業(yè)文化措施-卓越員工積分計劃項目。從如何設(shè)計“卓越員工積分計劃項目”入手,呈現(xiàn)全員積分計劃項目的詳細(xì)步驟,再到解讀推廣宣傳方式、兌換活動和年度最高積分大獎,讓企業(yè)的文化建設(shè)推廣深入人心。
塑造有歸屬感的企業(yè)文化,才能更好地凝聚人心。本課程邀請實(shí)戰(zhàn)人力資源管理專家盧云峰老師,為我們支招企業(yè)文化措施-塑造歸屬感企業(yè)文化。從建立企業(yè)全方位內(nèi)部溝通渠道體系,實(shí)行卓越員工積分計劃,透過全方位關(guān)懷,做好個人發(fā)展與組織協(xié)同,促使員工從認(rèn)知到強(qiáng)化對企業(yè)文化的認(rèn)同感。
開展企業(yè)文化行為檢查活動沒有頭緒,不懂如何做監(jiān)督檢查。本課程邀請盧云峰老師,為我們講解企業(yè)文化措施-企業(yè)文化行為檢查活動。從企業(yè)文化行為檢查活動如何開展更有效入手,呈現(xiàn)六個檢查活動流程,并附以事項和時間,促進(jìn)企業(yè)文化行為檢查活動的實(shí)施。
企業(yè)文化建設(shè)離不開高層的支持和落地推進(jìn),如何落實(shí)“高管文化承諾項目”?本課程邀請盧云峰老師,為我們講解企業(yè)文化措施-高管文化承諾項目。從如何設(shè)計并推進(jìn)高管文化承諾項目入手,呈現(xiàn)以年度為單位的高管文化承諾項目的開展,深入解讀項目承諾標(biāo)準(zhǔn)要求、內(nèi)容與行動事項以及匯總與評估。