在當今的移動互聯網時代,傳統(tǒng)的績效管理方式已經無法滿足企業(yè)的發(fā)展需求,變革與創(chuàng)新才是良策。本課程世界500強企業(yè)人事總監(jiān)姚瓊老師,將剖析傳統(tǒng)績效管理的困惑,重新定義績效管理,分享全球最佳績效管理工具,為企業(yè)呈現包括谷歌、德勤等企業(yè)行之有效的OKR敏捷績效管理模型,展現一種真實、合作、透明的工作方式,賦予績效工具新的活力,...
供應商管理是采購部門的主要職責工作,與供應商進行合作的同時需要做好關系管理。那么應該怎樣管理供應商呢?本課程將從供應商的分類管理、供應市場分析、采購對象的細分與規(guī)格、采購支出分類與供應商績效評估等方面進行剖析,讓采購員掌握供應商整套管理技巧,與供應商保持良好的合作伙伴關系,從而增加制造的敏捷性與柔性。
許多企業(yè)在計算成本時,往往更關注看得見的成本問題,質量成本很容易被忽略。殊不知質量成本的控制,將會對總成本的高低帶來什么樣的影響。本課程結合多個質量成本管理案例分析,幫助你正確認識成本管理的意義與內容, 掌握質量成本管理實施的四大步驟,幫助企業(yè)更好地進行質量成本管理,提升企業(yè)利潤空間。
倉儲管理與企業(yè)倉儲總成本、企業(yè)總利潤密切相關,采購物料進入倉儲后,應該如何進行管理,儲存物品又該如何做量化控制呢?本課程采購物流專家馮彥輝,將解析倉儲管理與庫存控制兩者的關系,分享降低庫存成本的方法,教你做好庫存物品的保管,保證企業(yè)的物流通暢。
薪酬管理是人力資源管理的重中之重,與員工切身利益密不可分。薪酬設計考慮不周到,就會產生一系列問題。本課程人力資源管理專家楊剛祥老師,將傳授全面薪酬設計實戰(zhàn)技巧,幫助人力資源部門從設計結構、考慮因素、外部對接與內部功能性的全面,做好薪酬管理工作,有效解決薪酬管理不善的難題。
人們對產品經理的定義一直存在著誤區(qū),全身心投入負責產品的人就是產品經理?其實不然,一個好的產品經理,做好產品管理和了解顧客的需求才是首要職責。需要具備什么樣的思維和能力才能做一個合適的產品經理呢?本課程將分享產品經理的速成技巧和必備技能,幫助你完善自我思維,全方面提升專業(yè)水平。
店長是珠寶門店的靈魂和核心,影響著整個門店的團隊建設、團隊文化和團隊精神。因此,店長的自我管理提升至關重要。本課程資深珠寶管理專家曹敬,將幫助你鍛造商業(yè)人格,找準自己的角色定位,運用高效的人員管理方法,激發(fā)員工工作積極性,打造高執(zhí)行團隊,創(chuàng)造優(yōu)秀業(yè)績。
古典文學博大精深,不僅體現了中華古代的智慧結晶,更是管理智慧的集中表現,一句名言,一個典故,都能讓你從中找到管理的真諦。本課程通過解讀大量古典文學精華,啟迪管理思維,為你的人生事業(yè)指明智慧之道。
項目管理過程環(huán)環(huán)相扣,缺少其中一個環(huán)節(jié),整個流程將會脫節(jié)。如何運用項目工具,讓流程更優(yōu)化,保證項目的高效執(zhí)行?本課程項目管理實戰(zhàn)專家常耀俊老師,分享了項目管理、運作的過程與工具,幫助你用10步法規(guī)劃好項目,滲透至項目每一個環(huán)節(jié),讓項目井井有條執(zhí)行,實現既定目標。