告別苦勞的HR管理十誡

課程大綱：

　　一、定期詢(xún)問(wèn)自己應(yīng)該做什么

　　1、厘清目標(biāo)

　　2、老板關(guān)注HR的哪些問(wèn)題

　　3、教練式輔導(dǎo)步驟

　　二、如何看待工作

　　三、在勞資雙方之間扮演的角色

　　1、維護(hù)雇主的合法權(quán)益

　　2、兼顧員工的利益

　　四、找出問(wèn)題的關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)因素

　　1、從公司角度

　　2、從行業(yè)角度

　　五、解題但不解風(fēng)情

　　1、解題與解風(fēng)情的涵義

　　2、實(shí)施的思路

　　六、不做低品質(zhì)勤奮

　　1、什么是低品質(zhì)勤奮

　　2、低品質(zhì)勤奮對(duì)團(tuán)隊(duì)的影響

　　3、低品質(zhì)勤奮對(duì)組織的影響

　　4、如何告別低品質(zhì)勤奮

　　七、讓老板臉上有光，幫業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人樹(shù)立威信

　　1、HR容易犯的錯(cuò)誤

　　2、HR應(yīng)該明確自己的角色定位

　　八、讓老板與業(yè)務(wù)部門(mén)參與到HR工作中

　　1、為什么HR的工作得不到配合

　　2、HR應(yīng)該如何做

　　九、用數(shù)字圖表和文字來(lái)說(shuō)話

　　十、不能只見(jiàn)樹(shù)木不見(jiàn)森林

　　1、HR工作中不能只見(jiàn)樹(shù)木不見(jiàn)森林

　　2、HR既要做好本職工作，更要關(guān)注公司愿景

講師簡(jiǎn)介：

　　楊鋼

　　具有十二年管理咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn)，歷任國(guó)內(nèi)多家大型知名咨詢(xún)公司高級(jí)顧問(wèn)、項(xiàng)目經(jīng)理、合伙人等職位，專(zhuān)注組織設(shè)計(jì)與人力資源領(lǐng)域。楊鋼老師曾為國(guó)內(nèi)多家大型企業(yè)與上市公司提供過(guò)人力資源、企業(yè)文化與組織咨詢(xún)服務(wù)，是清華大學(xué)總裁班的特約講師。

　　在薪酬福利、績(jī)效管理、任職資格與素質(zhì)模型、組織設(shè)計(jì)、職位發(fā)展通道設(shè)計(jì)、企業(yè)內(nèi)控與業(yè)務(wù)流程優(yōu)化、培訓(xùn)管理等多個(gè)領(lǐng)域均有深入研究，有40多個(gè)人力資源、組織與流程咨詢(xún)項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)以及30多個(gè)企業(yè)文化項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)。

　　溫和平

　　高級(jí)人力資源培訓(xùn)講師，十年管理咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn)，專(zhuān)注組織設(shè)計(jì)與人力資源領(lǐng)域。對(duì)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、流程優(yōu)化、薪酬福利設(shè)計(jì)、任職資格體系、勝任力模型、職位分析與評(píng)估、績(jī)效管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)等工作內(nèi)容有著扎實(shí)的專(zhuān)業(yè)功底，20多個(gè)人力資源與組織咨詢(xún)項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)。著有《資深人力資源管理顧問(wèn)全模塊解析》一書(shū)。