房企項(xiàng)目跟投機(jī)制實(shí)踐與升級(jí)（4集）

課程大綱：

　　一、項(xiàng)目跟投機(jī)制的三個(gè)挑戰(zhàn)

　　1、事業(yè)合伙人機(jī)制的發(fā)展

　　2、什么是事業(yè)合伙人

　　3、事業(yè)合伙人為什么“火”

　　4、要不要做員工持股計(jì)劃

　　5、項(xiàng)目跟投機(jī)制面臨的三大挑戰(zhàn)

　　二、標(biāo)桿企業(yè)項(xiàng)目跟投機(jī)制的對(duì)比分析

　　1、項(xiàng)目跟投的“六大步驟”

　　(1) 跟投項(xiàng)目的選擇

　　(2) 跟投項(xiàng)目的人員選擇

　　(3) 項(xiàng)目跟投比例的設(shè)定

　　(4) 參股項(xiàng)目跟投的方式

　　(5) 跟投項(xiàng)目的分紅

　　(6) 跟投項(xiàng)目的退出機(jī)制

　　2、跟投機(jī)制的“三大方向”

　　(1) 共創(chuàng)

　　(2) 共享

　　(3) 共擔(dān)

　　三、項(xiàng)目跟投機(jī)制“六步法”實(shí)施要點(diǎn)

　　1、操作原則

　　2、參投人員

　　3、關(guān)注點(diǎn)

　　4、員工層面的考慮

　　5、項(xiàng)目跟投的四大操作階段

　　(1) 頂層設(shè)計(jì)

　　(2) 選擇模式

　　(3) 落地方案

　　(4) 有序推進(jìn)

　　四、輕資產(chǎn)項(xiàng)目跟投機(jī)制實(shí)踐案例

　　1、房企更名去“地產(chǎn)”，實(shí)為多元化、輕資產(chǎn)轉(zhuǎn)型

　　2、輕資產(chǎn)項(xiàng)目跟投實(shí)踐

　　3、項(xiàng)目跟投“三步曲”

　　(1) 確定項(xiàng)目投資章程

　　(2) 募股說(shuō)明會(huì)宣講

　　(3) 簽訂項(xiàng)目代持協(xié)議

　　4、股權(quán)代持協(xié)議書

　　五、產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目跟投機(jī)制實(shí)踐案例

　　1、產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目特點(diǎn)

　　(1) 盈利低

　　(2) 去化慢

　　(3) 周期長(zhǎng)

　　2、員工股東退出方案

　　3、員工退出，股份由誰(shuí)來(lái)回購(gòu)

　　4、三種類型項(xiàng)目跟投機(jī)制總結(jié)

講師簡(jiǎn)介：

　　謝良鴻

清華大學(xué)EMBA、武漢大學(xué)項(xiàng)目管理工程碩士，中國(guó)管理科學(xué)研究院新興經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)研究所副所長(zhǎng)、客座教授，上海交通大學(xué)產(chǎn)業(yè)園區(qū)研究中心人研所研究員。

參與過(guò)多家企業(yè)管理咨詢、戰(zhàn)略規(guī)劃、運(yùn)營(yíng)管理體系優(yōu)化、合作開發(fā)項(xiàng)目管理能力提升，了解房地產(chǎn)企業(yè)的管理現(xiàn)狀和特點(diǎn)，十多年房地產(chǎn)企業(yè)高層管理經(jīng)驗(yàn)，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理與項(xiàng)目管理有深入的研究，在如何有效的結(jié)合戰(zhàn)略投資 + 經(jīng)營(yíng)管理 + 項(xiàng)目管控，提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)能力與運(yùn)營(yíng)績(jī)效有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。出版的著作《組織領(lǐng)導(dǎo)力——組織高效運(yùn)營(yíng)與領(lǐng)導(dǎo)策略》曾在當(dāng)當(dāng)網(wǎng)管理類新書熱賣榜排行TOP10。