一、戰(zhàn)略、品牌、模式的區(qū)別
二、何謂戰(zhàn)略
三、一米深、百米寬
四、力出一孔與利出一孔
五、創(chuàng)始人決定了什么
六、戰(zhàn)略五要素
七、價值原點工程
八、從戰(zhàn)略到執(zhí)行的智慧
九、老板的三道坎
任超一
中國品牌戰(zhàn)略專家；《痛點營銷》理論創(chuàng)始人；天使投資人；超一江湖發(fā)起人。擁有20多年電視媒體經(jīng)歷，創(chuàng)辦了中國培訓界第一檔電視欄目《企管天下》。
經(jīng)多年實戰(zhàn)經(jīng)驗總結(jié)創(chuàng)作出《痛點營銷》理論，提出做品牌就要抓痛點，撓癢點，放大興奮點，打破品牌戰(zhàn)略與商業(yè)模式之間的邊界，簡單粗暴，直達用戶痛點。
經(jīng)服務300多家中小型生產(chǎn)制造企業(yè)成功轉(zhuǎn)型和升級證實，《痛點營銷》是一套讓產(chǎn)品好賣非常有效的解決方法，服務過的企業(yè)實現(xiàn)年平均銷售業(yè)績增幅至少30%，其中15家企業(yè)特聘任超一老師為終身品牌戰(zhàn)略顧問。任超一老師高度的專業(yè)和專注創(chuàng)造了100%客戶滿意度的神話，專治不服派，被企業(yè)家譽為“國內(nèi)最接地氣的咨詢專家”!
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