一、簡(jiǎn)單或過(guò)度模仿
二、結(jié)果思維泛濫
三、忽視隱性權(quán)力搗蛋
四、流程權(quán)被行政權(quán)干擾
五、管理運(yùn)動(dòng)化傷害執(zhí)行
六、執(zhí)行朝令夕改
王勇
注冊(cè)高級(jí)審核員
注冊(cè)高級(jí)咨詢(xún)師
國(guó)際認(rèn)證體系遠(yuǎn)程咨詢(xún)平臺(tái)創(chuàng)始人
王勇老師至今已為400多家企業(yè)提供培訓(xùn)或顧問(wèn)服務(wù)，培訓(xùn)近千場(chǎng)次。共中不乏中國(guó)移動(dòng)、中石油、康佳、海信、力帆、三一重工等中國(guó)名企及上市公司。更難能可貴的是通過(guò)長(zhǎng)年顧問(wèn)已幫助13家中小民企創(chuàng)業(yè)板上市。老師提出的“包容性管理、把向培訓(xùn)理論、過(guò)程績(jī)效管理、去模式化管理”等一系列管理思想和方法。對(duì)中國(guó)企業(yè)已產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響。
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