戰(zhàn)略管理中關于持久性競爭優(yōu)勢的四個標準是誰提出來的？

持久性競爭優(yōu)勢的四個標準 (一)有價值的能力是指那些能為企業(yè)在外部環(huán)境中利用機會、降低威脅而創(chuàng)造價值的能力。例如Safeway在互聯網上采取市場補缺策略,平均在線定單為120美元,是在店內的兩倍。 (二) 稀有能力是指那些極少數現有或潛在競爭對手能擁有的能力。 (三)難于模仿的能力是指其他企業(yè)不能輕易建立起來的能力。有一種或三種混合因素有可能產生難于模仿的能力。（1）組織文化。（2）精神生產。例如卡特彼勒鋼鐵的員工使用了精神生產的概念，即員工用頭腦而非雙手進行生產。（3）社會的復雜性。社會復雜性意味著許多企業(yè)的能力是復雜社會現象的產物。例如：經理人之間以及經理人與雇員之間的人際關系、信任、友誼以及企業(yè)在供應商和客戶之間的聲譽，NUCOR能夠“推動制造流程的邊界成為一種技術訣竅”。 （四）不可替代的能力是指那些不具備戰(zhàn)略對等資源的能力。例如戴爾的直接模式能力是不可替代的。 提出者 邁克爾A．希特(Michael A．Hitt)教授，得克薩斯A&M大學領導學首席 教授。曾任美國戰(zhàn)略管理協會主席團委員、美國管理學會主席。是管理 學、組織行為領域多本一流期刊的編審，先后出版兩百多部專著和學術 文章?？屏_拉多大學博士