為什么說平衡計分卡是一種戰(zhàn)略管理工具

平衡計分卡是最強(qiáng)有力的戰(zhàn)略執(zhí)行工具，它從公司遠(yuǎn)景與戰(zhàn)略出發(fā)，在財務(wù)、客戶、內(nèi)部流程和學(xué)習(xí)成長四個層面分解公司戰(zhàn)略目標(biāo)，量化考核分（子）公司、部門、和員工，再與員工能力管理、浮動薪酬相連接，將戰(zhàn)略變成具體的行動；“平衡”指平衡短期收益與長期發(fā)展、結(jié)果指標(biāo)與驅(qū)動指標(biāo)、財務(wù)指標(biāo)與非財務(wù)指標(biāo)。“計分”是指所有的指標(biāo)都是量化的，不存在模糊評分的情況。“卡”當(dāng)然就是指一張張形象具體的績效考核表了。 平衡計分卡最具創(chuàng)造力的一點是能像軍事地圖一樣把戰(zhàn)略目標(biāo)、關(guān)鍵成功因素與行動方案按因果關(guān)系描繪在一張圖上，即戰(zhàn)略地圖；戰(zhàn)略地圖不僅使戰(zhàn)略變得一目了然，公司戰(zhàn)略橫向、縱向溝通變得非常簡單；也使公司預(yù)算、資源配置更科學(xué)合理。 平衡計分卡的四個層面是有因果關(guān)系的，就象四座緊密相連的橋梁，連接了戰(zhàn)略與執(zhí)行之間的鴻溝。 平衡計分卡能夠真正解決公司內(nèi)部部門沖突與上下不協(xié)調(diào)；是一套科學(xué)的管理控制體系，一套企業(yè)自我診斷的危機(jī)預(yù)警體系；能通過日常管理培育核心能力，塑造差異化優(yōu)勢。 平衡計分卡將集團(tuán)總部、各分（子）公司與職能服務(wù)部門用戰(zhàn)略整合起來，實現(xiàn)各部門間的密切合作與協(xié)同作戰(zhàn)，將公司所有人的努力都聚焦于戰(zhàn)略上，真正建立起戰(zhàn)略中心型組織。